8月10日、11日，公司总经理张秉德到矿建处、鸟山矿调研检查工作时强调，要以提高单产单进为着力点，推进“四新”“四化”建设，积极引进现代化开拓设备，适时增加开拓队组，促进整体工作迈上新台阶。公司副总经理姚艳斌一同调研检查工作。
10日，张秉德到矿建处调研检查工作。在矿建处043开拓队施工牌板前，张秉德对照技术图纸详细了解周边巷道布置、灾害治理、下步工作安排等具体情况。在工作面，听取了安瓦员工作汇报，检查了工作面围岩状况和工程施工质量，要求这个队要做到物探与钻探相结合，坚持打地质超前钻，准确掌握工作面前方地质构造后安全作业。要根据围岩状况确定支护方式，在保证安全支护的前提下，节约支护成本。工作中，要加强职工安全思想教育，严格落实各项安全技术措施，坚决做到不安全不生产。
张秉德强调，矿建处主要担负着全公司重点开拓工程的施工建设，对公司的发展起到至关重要作用。矿建处要坚持问题导向，着力解决生产中的“卡脖子”问题。结合工作实际，采取灵活用工等方式增加人员和开拓生产队组。要积极推进“四新”“四化”建设，逐步实现装备更新换代。要在提高单进水平上下功夫，认真研究每道工序和每个环节，采取交叉平行作业方式，缩短施工时间，提高工作效率。
11日，张秉德到鸟山矿调研检查工作。在综采工作面，张秉德听取安瓦员的岗位描述后，询问一氧化碳、瓦斯等有害气体显现情况，对顶板注新型加固材料、防止顶板抽漏情况和综采支架架形调整情况进行了全面检查。张秉德指出，实践证明，通过顶板超前治理保持正规生产循环进度，实现连续生产至关重要，鸟山矿要继续坚持顶板的超前治理不松懈，保证工作面达产、稳产。近一时期，鸟山矿综采系统各级管理人员统一思想、提高认识，加强现场管理，工作面发生了很大的变化，架形调整基本到位，为正规生产循环提供了基础保证。要继续加强现场管理，对调整不到位的综采支架继续加大调整力度，确保架形平直，加强顶板与硬帮的管理，确保支护到位。要加强职工队伍的技术培训工作，发挥传帮带作用，提高一线职工操作技能，确保安全生产。
张秉德强调，要持续开展小班质量标准化验收工作，结合实际不断完善、补充内容，形成一套形之有效的管理制度，用制度去管人、约束人，促进工作面动态达标，全面提升质量标准化水平。在工作中要不断总结经验，以问题为导向，不断调整工作思路与工作重心，用正确的方法处理问题，保持正常生产秩序，稳定生产规模。
