8月12日、13日，集团公司党委书记、董事长王佳喜在鹤岗矿业公司益新矿、峻德矿调研检查安全生产工作时强调，各级领导干部要树立安全质量意识，坚持走出去、引进来，学习借鉴先进行业管理经验，加快推进技术经济一体化，从细节入手抓好安全管理工作，坚持高标准、严要求，促进企业安全生产标准化水平再上新台阶。鹤岗矿业公司领导韩福生、张秉德、张俊杰陪同调研。
12日，王佳喜到益新矿调研检查工作。在益新矿综采二队工作面，王佳喜听取了当班安瓦员的工作汇报，询问了工作面生产期间瓦斯变化情况，了解了工作面设计方案、三机配套，灾害治理及生产期间设备使用等情况。他要求，要上齐上全视频探头等监控设施，加大工作面有害气体和矿井水等监测力度，要善于在数据变化中总结安全生产规律，特别是要在数据异常变化时，及时制定安全生产措施，保证矿井安全生产。
王佳喜指出，要进一步加强采煤工作面现场精细化管理，在工作面生产推进过程中，要严格控制好架型，保证综采支架护板贴顶，不留松动空间，确保顶板支护有效。同时，要加大各系统改造力度，推进各系统安全生产能力同步提高、协调发展，构建大生产格局。要加强超前支护工作，及时组织力量研究解决既保证超前支护到位，又减少对顶板扰动的有效措施和办法，确保采面安全生产。
王佳喜强调，在安全生产工作上，绝对不能存有侥幸心理。各级领导干部要牢固树立“人人都是安全员”的意识，检查工作必须关注细节，从细节入手，认真研究抓好安全管理工作的真招实招和硬招，坚决杜绝“走过场”、搞“形式主义”，要坚持高标准、严要求，促进企业安全生产标准化水平再上新台阶。
王佳喜强调，要树立长远发展理念，按照“夯基础、上标准、抓长远、促发展”要求，强化责任担当，主动作为，全力以赴打好生产接续攻坚战。要以安全生产标准化管理体系建设为根本，坚持管理、装备、素质、系统“四并重”，最大限度地简化系统、简化环节，提升安全生产标准化管理体系建设水平，实现企业高质量发展。要围绕企业原煤产量规模稳定在合理区间、研判精煤市场变化和实现经营目标任务，积极主动开展各项工作。尤其是在上设备、上项目时，一定要全面调研多方考察，算好经营成本账，确保投入精准、收益持续，全力保障企业规模经营、效益经营，为实现安全生产、经济效益、企业形象根本性好转筑牢坚实基础。
13日，王佳喜到鹤岗矿业公司峻德矿调研检查工作。在峻德矿三水平南一区17层二段抽采钻孔钻场，王佳喜要求，要根据矿井实际，超前精准治理重点灾害，制定科学管用的治理措施，确保治灾效果可靠管用。要依靠先进技术和设备，增强科技兴企意识，逐步实现工作由“人操作机械设备施工”到“输入参数电脑给出科学合理施工方案并精准施工”的转变，从根本上降低成本，降低风险隐患，确保矿井安全生产。
王佳喜指出，在钻孔施工工作中，一定要转变观念提高认识，避免“只求钻孔数量，忽视钻孔质量”的现象，积极总结、推广钻孔施工的好经验、好做法，努力提高钻孔成孔率和钻孔质量，确保抽采效果达到安全生产要求。王佳喜在详细了解该钻场用定向钻机施工羽状钻孔的流程细节后强调，在施工中一定要结合现场实际，综合考虑各项因素，重视矿井周期来压规律、煤层松软程度，制定切合实际的施工方案，保证施工钻孔的成孔率，提高抽采效果。
王佳喜强调，当前正处在防汛工作的关键节点，要切实做好汛期安全生产工作，结合矿井实际，进一步加强井上下防汛设施的检查维修保养力度，扎实开展安全隐患排查发现问题立即整改，加强汛期值班值守及预警预报工作，做好应急抢险物资储备和应急演练，确保安全度汛。
王佳喜强调，要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作实践，把学习宣传贯彻这一重要思想与企业“夯基础、上标准、抓长远、促发展”总体思路结合起来，与打赢打胜改革发展攻坚战紧密结合起来，与建设新时代现代化新龙煤奋斗目标紧密结合起来，全力抓好安全生产、开拓市场、调结构、降成本，加快推进企业安全、绿色、智能、高效可持续发展步伐。
