8月17日下午，公司总经理张秉德主持召开煤矿单位经济运行分析会议，听取相关部门和单位工作汇报，对下步经营管理工作进行安排部署。
张秉德指出，事实证明，经济运行分析会议的召开，真正促进了各单位干部职工思想观念发生转变，能够不断想事干事，增强经营管理意识，相互学习好经验好做法，从多方面积极主动加强企业内部经营管理，经营管理工作收到了实效。张秉德强调，只要思想认识得到提高，工作方式方法正确，问题就会迎刃而解，我们的工作就会越来越好。下步，各单位一定要沿着正确的工作方向前进，坚定不移，真抓实干，促进公司高质量发展。要上报真实准确的延米总数和生产总量，为公司统筹发展、科学决策提供可靠数据支撑。要加强煤质管理，向技术革新和技术改造要效益，促进企业提质增效，实现经济效益最大化。要加大开拓生产力度，在开拓装备的选择上做到质量为先，深入研究进尺空间，找出工作不足，采取多种行之有效的措施，提高单进水平。要坚持问题导向，共同发力，做到技术经济一体化，实现成本管控全覆盖、无死角。同时，煤炭生产建设单位要制定矿级领导干部与定向分配的新大学生结对子工作方案，从工作和生活上关心关爱关怀他们，让他们尽快融入企业，迅速成长为技术骨干，为企业高质量发展贡献力量。
会上，公司领导鲍衍胜、张俊杰、姚艳斌、刘维成、王宇结合分管工作和实际情况，对下步工作提出具体要求。
经营管理部通报了7月份各基层单位主要生产经营指标及对标管理完成情况。财务部通报了7月份公司及各基层单位盈亏、成本完成情况。
各煤矿、矿建处、南山矿山工程公司、斯达公司、诚基供电公司采用PPT形式，对标对表剖析本单位7月份经济运行中存在的主要问题、短板和不足，重点分析7月份成本管控目标完成情况，提出针对性整改解决措施。
