8月21日，公司总经理张秉德到矿建处调研检查工作，要求矿建处以支护体系建设为着力点，坚持问题导向，转变思想观念，加强“四新”“四化”建设，通过技术创新和加强职工队伍建设，打造高效开拓队组，为公司长远发展、健康发展做贡献。
在矿建处施工的兴安矿井下主运巷道修复现场，张秉德细致查看了修复情况后指出，修复工程，既占用开拓队组，影响正常的开拓生产，又造成生产成本增加，削弱职工队伍士气。为此，矿建处一定要把支护体系建立起来，用数据、数值说话，认真分析巷道岩性，测定巷道地应力，采取科学合理的支护方案，确保支护强度达到设计要求，一劳永逸，一次施工成巷，保证服务生产的需要。
在016队工作面，张秉德详细检查了工程质量、质量标准化建设情况后指出，开拓巷道施工前探钻孔对前方地质条件可以进行有效探查，要坚持施工前探钻孔不放松，并结合实际确定前探钻孔的长度，保持有效距离，为安全高效进尺提供基础保证。矿建处各级技术与管理人员要转变思想观念，深入推进“四新”“四化”建设，积极引进开拓系统新设备、新技术，通过一点一滴的提高和一步一步的改进，提高进尺效率，打造高效开拓队伍。
张秉德强调，“认识”是解决一切问题的总开关，只有思想认识到位，一切工作才能顺利开展。矿建处作为公司各项延伸工程的主要施工单位，要时刻坚持问题导向，以支护体系建设为着力点，逐个分析各生产作业场所实际情况，确定生产滞后的原因，并提出有针对性的现场管理、技术升级方案，提高单产单进水平。各生产作业现场要实现连续化生产格局，通过改变炮眼布置方式、一次起爆、设置矸石仓等具体措施，解决制约生产的瓶颈难题。要加强队伍建设，在做好职工技术培训的基础上，合理调配人员，提高劳动效率，努力打造安全优质高效开拓队伍，最终实现整体工作水平不断攀升。
