8月23日下午，公司总经理张秉德主持召开选运销系统7月份经济运行分析会议，听取相关部门和单位工作汇报，对下步经营管理工作进行安排部署。
张秉德指出，成本管控在企业发展中发挥着重要作用，是一项长期工作。面对当前煤炭市场形势，要不断提高成本管控意识，把成本管控作为一项常态化工作来抓，抓实、抓细、抓出成效，实现企业经营形势长期向好目标。选运销系统各单位在成本管控方面有方法、有措施，在生产组织、外闯市场等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。目前，公司上下团结一心，统一思想，从源头上采取措施，严抓煤质管理，促使煤炭质量进一步提升。选运销系统各单位要坚持问题导向，针对自身存在的问题，进行分析比对，研究切实可行的举措，找准压缩成本管控的空间，向管理要效益、向降成要效益。要真抓实干、求真务实，做好各项数据和指标统计工作，保证数据指标真实性，为科学决策提供支撑。同时，要对安全、生产、经营等各方面管理环节进行分析，查问题、补短板，不断完善制度措施，为企业健康发展做出贡献。
公司副总经理高文卓对下步工作提出具体要求。
公司总会计师刘维成传达了《集团公司应对市场变化从严管理若干规定》，并对下步工作提出具体要求。
会上，经营管理部通报了7月份各基层单位对标管理完成情况。财务部通报了7月份各基层单位盈亏、成本完成情况。
选煤总厂、峻发选煤厂、新一选煤厂、铁路运输部、热电厂、立达矸石热电厂、煤炭销售公司、煤质选煤管理处、储运销售公司等9家单位汇报了7月份经济运行工作亮点和存在的主要问题、短板和不足以及原因分析，提出了下步采取针对性整改解决措施。
