8月31日，公司党委书记、董事长韩福生在富力矿调研检查工作时强调，要高度重视干部队伍的接续建设，促进干部队伍的年轻化、专业化，关心关爱新入职大学毕业生，为企业长远稳定可持续发展储备人才力量。
在富力矿综采二队接续工作面上巷，韩福生听取了当班安瓦员的岗位描述，询问了工作面瓦斯、一氧化碳等有害气体变化及现场隐患排查等情况，在工作面现场认真查看了工作面系统状况、煤层赋存、地质构造等情况，询问了采区人员结构、职工出勤和工作面现场调整进展等情况，韩福生指出，目前，综采二队接续工作面综采设备已全部安装完毕，正由整备区对工作面生产设备及全系统进行调整。整备区要针对工作面赋存煤质松散，工作面推进期间硬帮易出现抽漏片帮造成倒架子的实际，加强现场管理和预防工作，采取超前刹顶、打靠帮柱、铺设金属网等措施，避免硬帮出现大面积抽漏和片帮，确保工作面稳步推进，顺利完成工作面调整工作，为下步综采二队进组和顺利开采创造有利条件。
当得知，富力矿整备区前身为275采煤队后，韩福生指出，275采煤队是富力矿一支综合能力和业务水平非常强的队伍，不仅为本矿原煤生产、综采设备安装回撤工作做出了积极贡献，还曾多次帮助兄弟单位解决采煤工作面设备安装回撤和采煤生产等工作，受到各单位的一致好评，在全公司具有代表性。希望整备区再接再厉，继续发扬275采煤队特别能吃苦、特别能战斗的精神，为富力矿和公司安全高效发展再做新贡献。同时，富力矿也要以整备区现有职工队伍为依托，采取人员采用和灵活用工政策相结合的方式，积极为整备区补充人员，进一步壮大队伍，坚持以老带新，努力将这支队伍打造成一支能掘、能采、能安、能撤的综合性队伍。
韩福生强调，要积极应对市场变化，从严管理，从抓开源、抓降成、抓节流、抓治亏、抓创新入手，从严管控，压降成本，深挖内潜，向管理要效率、要效益。要认真研究复采区的可行性，积极寻找采煤块段，合理规划好采煤生产的接续安排，提升矿井抗灾能力，确保产量规模的稳定。要高度重视干部队伍的接续建设，注重干部队伍的年轻化、专业化，将80后大学毕业生作为主要后备力量进行培养，多岗位交流锻炼，提高他们的综合业务素质。同时，矿党委要做好今年新入职大学毕业生的思想工作，党组织要多给予他们在生活和工作上的帮助和关怀，让他们切身感受到企业对他们的关心关爱，并帮助他们做好职业发展规划，让他们对企业更有认同感和归属感，为企业长远稳定可持续发展储备人才力量。
