峻德矿以打造本质安全型矿井为目标，通过加强班组建设，抓管理、打基础、强基固本，夯实区队班组基础，不断增强班组的凝聚力、战斗力，提升班组管理水平，为安全生产提供保障。
这个矿高度重视班组建设工作，紧紧抓住班组安全管理工作不放松，把加强班组建设工作作为企业“双基”工作的落脚点，作为提高企业基础管理水平的重要举措，制定下发了《班组建设考核细则》《小班安全质量现场交接规定》，规范班组运作行为，创新班组管理机制，为班组建设奠定坚实的制度基础。为保证制度落到实处，该矿定期组织人员对基层单位各班组进行检查，召开例会通报检查结果，鼓励先进、鞭策后进，推进区队班组建设向纵深发展。在此基础上，他们还在班组建设试点单位召开班组安全生产建设现场推进会，通过观看班组班前安全生产文化培训、班前礼仪、“每日一题”授课、班前派班和内业管理，强势推进班组安全生产建设活动。
建立班长选拔培养机制，对班组长实行竞争上岗、末位淘汰制，选聘思想觉悟高、责任心强、业务过硬、敢抓善管的职工为班长，并执行“双培”规定，把班组长培养成党员，把党员培养成班组长，提高班组长队伍素质，切实发挥“兵头将尾”作用。同时，加强对班组长综合素质的培养，定期组织班组长参加学习培训班，提高班组长的文化素质和相关专业知识，开阔他们的眼界，丰富班组长的管理经验，使班组的管理水平不断得到提升，确保企业安全生产。
