进入下半年以来，建安公司进一步深化企业改革，从降成提效、管控成本上入手，建立健全考核体系，为确保全年效益经营打下坚实基础。
这个公司不断增强全员降成意识，积极组织学习成本管控实施方案，树立一切成本皆可降意识，做到人人讲成本，人人管成本，把成本管控贯穿于施工全过程，持续向精细管理要效益。突出施工成本管控，针对建筑施工成本中材料费占比较高的特点，重点管控材料采购、使用两个环节。与此同时，严控“四项”费用支出，牢固树立“过紧日子”的思想，强化费用节约意识。成立考评小组，每月召开成本分析会，对各施工单位完成情况进行分析和考核，改进成本管控方法，及时发现和纠正成本控制中的偏差，持续优化成本控制效果。
