10月11日、12日、13日，公司2023年工作总结及2024年安全生产工作部署调研组深入基层单位开展调研工作。公司领导张秉德、鲍衍胜、张俊杰、姚艳斌，相关专业副总师，机关相关部室负责人、龙煤设计院鹤岗分院、设备租赁站、物资供应部、煤质管理处、矿建处相关人员参加调研。
每到一处，各矿总工程师通过PPT形式汇报整体工作。随后，调研组分组对照相关技术资料对具体工作安排部署情况进行全面细致的分析归纳，并对调研过程中显现的问题提出相应的意见与建议。
每到一矿，公司总经理张秉德在听取相关调研情况汇报后指出，通过全体干部职工的共同努力，各矿生产、经营形式稳中向好，公司将全力支持各矿的工作，为各矿长远发展、健康发展提供坚强保证。
张秉德强调，要把安全放在首位，继续保持安全管理高压态势，坚持“破两关、两从严”，坚决做到从严管理、从严问责，做到不安全不生产。要摆正安全与生产、安全与效益之间的关系，认认真真看住安全，确保灾害治理到位，强化安全风险预控。要牢固树立“全矿一盘棋”思想，真正认识到在安全生产方面一荣俱荣、一损俱损。各系统要围绕安全生产密切配合，团结协作，齐心协力，真抓实干，促进全矿整体工作有序开展。要抓好接续准备工作，清醒认识到产量的提高，并且实现稳产、高产的前提是接续要有充分的保证。通过持续推进“四新”“四化”建设，加大新装备和新工艺引进应用力度，制定激励政策，增强政策透明度，调动职工工作积极性，不断提高单进水平和开拓掘进延米总量，保证每个工作面都有备用面，为灾害治理赢得时间，为达产稳产创造条件。要加大综采设备回撤力度，制定回撤规划，降低生产成本。要贯彻执行好采煤工作面全过程灾害风险预控核心举措及五项配套措施，超前研判水、火、瓦斯、顶板（冲击地压）、地质构造五类灾害对安全生产的影响，千万不能抱有侥幸心理，要上齐灾害治理手段和措施，决不低估灾害严重程度，一切工作往最坏处打算，往最好处去做，确保科学释放安全经济产能，实现高质量发展。要加强灵活用工管理，认清灵活用工的不确定性，规避风险，规范运作。要坚持问题导向，不畏艰难，迎难而上，逐步解决企业发展中难点问题，确保各项工作稳中求进，稳步向前发展。
公司总工程张俊杰主持调研活动。鲍衍胜、姚艳斌对下步工作提出具体要求。
