10月11日，公司党委书记、董事长韩福生在益新矿调研检查工作时强调，要采取有效措施加强安全生产、经营管理、人才队伍等各项常态化管理，推动整体工作提档升级，促进企业高质量发展。
来到益新矿综采工作面上巷，韩福生对照工程设计牌板详细了解了工作面原煤储量、地质构造等基本情况，听取了当班安瓦员的岗位描述，询问工作面安全隐患排查等情况，并深入现场检查了工作面全系统质量达标情况和煤层赋存状况。
在了解了采煤队人员结构、工作面三机配套选型和综采设备生产使用情况后，韩福生指出，通过一段时期综采工作面的生产实践验证来看，保证乳化液配比质量的日常管理是实现综采工作面顺利生产不可或缺的条件。矿主要领导一定要高度重视乳化液配比的管理，确保乳化液的配比浓度达标，各生产班要做好乳化液使用管理的交接，坚持乳化液浓度检测，根据记录统计每班、每天、每周和每月的用量，结合用量变化发现和解决存在的问题，保证综采液压支架的使用性能，延长设备生产服务周期和寿命，减少维修量，降低职工劳动强度，保证综采工作面设备开机率，实现工作面正规生产循环。要坚持超前对煤体进行有效注水，在凝结煤体的同时实现工作面消尘和预防采空区出现发火隐患。要进一步落实采煤工作面安全生产和经营管理工作的主体责任，做到任务目标明确，责任分工清晰，避免出现管理两层皮和推诿扯皮现象，促进采煤工作面生产效率提高。
韩福生强调，益新矿要坚定不移地把一线人员采用和灵活用工作为常态化工作来抓，根据矿井生产实际和发展需要，发动全矿力量，采取积极主动措施采用人员，优化矿井人力资源配置，充实一线队伍，实现增人增组，提高生产单产单水平。同时，矿也要结合公司下发的各项经营考核政策，相应的为各系统制定奖罚机制，完善激励政策和监督约束机制，对每个岗位、每个工种进行细化，在工资分配上要体现公平合理、多劳多得，重点要倾斜于采掘一线的创效人员，在鼓舞职工干劲的同时，让一线岗位更具吸引力。与此同时，矿党委要主动作为，超前预判和分析在灵活用工政策执行过程中可能出现的问题，采取积极主动的措施规避风险，切实维护职工和企业利益，积极做好职工的思想教育引领和工资分配政策解读工作，全力确保矿区和谐稳定高质量发展。
韩福生强调，矿工是我们企业最可爱的人，他们都是家中的顶梁柱，矿党委要多关心关爱一线矿工，全力为他们营造良好的生产生活环境，让矿工真正感受到企业温暖和关怀，让矿工兄弟更有归属感和幸福感、更有尊严。同时，要做好队伍的梯队建设，不断发现和培养年轻干部，把业务素质强、工作作风扎实、品德端正的80后年轻干部放在一线重点岗位打磨锻炼，提高其自身的综合素质和管理能力，为企业长远可持续发展储备人才接续力量。
