今年以来，鸟山煤矿深入贯彻落实公司经济形势分析会精神，积极开展降本增效工作，深挖内潜、堵塞漏洞、狠练内功，努力实现全年生产经营目标。
强化宣传教育。各级党组织开展形势任务教育，利用班前、三会一课、主题党日等教育平台，通过印发宣传提纲，制作宣传牌板等形式，教育职工从细节做起，厉行节约，大力宣传“节约光荣、浪费可耻”。各级党组织围绕经营管理开展党建活动，通过开展党员带头“增收节支”“争当管家能手”等活动，带动全体职工精打细算，严格管控，共同参与的良好氛围。
加强制度建设。制定印发了《鸟山煤矿成本管控实施方案》，制定了十项具体管控措施，明确了各系统、各单位、各层级的相应职责。确定经济分析例会制度，每月召开经济分析例会，掌握各系统、各单位在增收节支方面存在的问题，采取的措施和做法，便于及时查找不足、解决问题、总结经验，确保各项管控措施落实落靠。
科学释放安全经济产能。针对井下工作面实际，执行矿副总以上领导带班专盯制度，全面加强现场管理，落实采煤工作面全过程灾害风险预控，实现工作面稳产达产。加快接续准备，抓紧安装南四上采区3号层零分段工作面。研究制定矿井达产、资源扩储等长远规划方案，从设计源头入手，通过物探、钻探、巷探相结合的方式，对井田范围内可采煤层做到精查、细查，并结合实际调整开采布局，确保持续提高煤炭产量，力争早日达到矿井生产设计要求。
深入挖掘潜力。加强设备维修保养，提高开机率、减少故障率，降低修理费支出。压缩非生产性支出，在确保定额定量生产投入和治灾投入基础上，压缩非生产性支出，降低固定成本支出。加强材料管理，加大物资回收回撤力度，减少新品投入，在提高修旧利废水平的同时，成立专项检查组定期深入井下进行检查，对现场物料管理不到位，存在丢失浪费、回收不及时、超标准投入等现象给予重罚。
