兴安煤矿坚持管理、装备、培训并重的原则，深入实施煤矿“1573安全素质提升法”，夯实职工培训软硬件基础，提高员工培训质量，促进员工整体素质全面提升。
为确保安全工作长治久安，兴安煤矿以煤矿“1573安全素质提升法”为根本，持续加强安全培训工作。加大安全教育基础设施投入，完善教学条件。近年来，该矿在资金比较紧张的情况下，先后建设了高标准微机室、安全图片展室、实验室、图书室、档案室等，配备了大屏幕电视机等电教设备，实现了多媒体教学。
强化“软件”建设，提高教学质量。该矿从各专业科室、基层单位抽调具有大专以上学历、中级以上技术职称的技术人员，担任专兼职教师，保证了教学水平。每年年初制定培训计划，并按质量、环境管理体系程序严格落实。完善了《兴安煤矿办公室关于印发“全员大培训”活动实施方案》、《安全教育培训管理制度》、《学员培训管理规定》、《学员跟踪调查反馈制度》、《学员培训档案管理制度》等管理制度，培训管理工作逐步走上规范化轨道。采用讨论式、交流式等互动式教学法，对部分特殊工种学员进行现场教学，组织学员讲述身边的安全案例，交流工作体会和安全操作经验。坚持集体备课和教案签字把关、学员无记名投票测评任课教师、班级成绩与经济分配挂钩等制度，定期检查教案，开展教案（说课）评比和教学论文评比活动，教学质量进一步提高。
探索教学工作新途径，健全完善教育培训体系。这个矿积极探索职工安全培训的新方式、新方法，不断拓宽职工教育培训的新路子，形成了集中学习、班前学习内容有机衔接“二结合”的职工教育培训体系，有效提高了职工素质。该矿针对近年来机械化水平不断提高，引进综采设备，综采方面技术人才匮乏的实际，培训中心临时开设了多个与综采生产相关的培训班，提高了综采作业人员的技术水平。为了达到培训效果，该矿大胆创新，开展互动式教学，在培训前听取听学员对教学内容、方式的要求和意见，对教学内容方式进行完善，增加学员的学习针对性。发挥区队自主培训作用，狠抓职工班前“每日一题”安全学习，推行“以老带新”现场培训。邀请设备厂家技术人员来矿讲课，培训技术骨干，同时组织技术骨干与设备厂家技术人员针对设备操作原理、注意事项和常见故障的排查维修进行专题研讨和交流，增强了教育培训的针对性。
严格检验教学质量，确保培训取得实效。这个矿坚持长期抓安全安全生产技能培训，举办管理人员培训班、特种作业人员培训，各工种培训，并组织有关教师到生产现场调研、指导，召开现场推进会，提高职工安全技能，促进矿井安全生产。采取调查问卷、座谈、走访等形式，对学员学习情况进行调查，以便及时改进教学方法。严格实施教考分离，任课教师不参与出题，考试期间，安监处、工资科派人监考，最大限度地避免了考试中的人为因素，确保培训工作取得实实在在的效果。今年以来，该矿共举办各类培训班培训人员达4000余人次，促进了培训工作良性发展。
