10月18日、19日，公司总经理张秉德主持召开煤矿单位和地面厂处单位经济运行分析会议，听取相关部门通报、井工煤矿生产建设单位和地面厂处单位工作汇报，对下步经营管理工作进行安排部署。
张秉德在18日会议上指出，召开经济运行分析会议，能够促使各单位高度重视经营管理工作，在经营管理上取得了实实在在的进步，达到了互相学习、互相借鉴、取长补短的目的。张秉德强调，安全生产是企业发展的前提和基础，效益经营是企业发展的目的和目标。只要我们坚定信心，沿着正确的工作方向真抓实干，工作就会越来越好，取得新的更大的成绩。各单位要牢固树立“安全第一”的思想，把安全生产放在首位，压实安全生产责任，强化安全管理和灾害超前治理，把科学释放安全经济产能的举措落实落靠，确保矿井接续正常，坚决实现安全生产。要加强成本管控，从顶层设计入手，综合施策，结合实际循序渐进进行改革，合并机构，全力打造精干高效的干部队伍。要增强工资分配透明度，调动职工工作积极性。要优化矿井设计，积极推行“钻代巷”新工艺，加快齿轨车等新装备的应用步伐，降低生产成本，提高生产效率。要制定激励奖励政策，在提高开拓掘进工时利用率上下功夫，促进公司开拓掘进整体水平上台阶。要做好设备回撤工作，加大液压支架和掘进机的更生再制造力度，研究探索采煤机和运输机的更生再制造工作，减少新品投入，向科技创新要效益。
张秉德19日会议上指出，通过经济运行分析会议的召开，各单位都能够高度重视经营管理工作，公司地面厂处单位经过一段时间深挖内潜，查找问题，制定解决措施，实现良好的转变，成本控制管理水平明显提升，取得了实实在在的效果。各单位要继续坚定信心，真抓实干，不断提高成本管控意识，保持成本管控常态化，促进经营水平形势持续提升。张秉德要求，各单位要坚持问题导向，查找自身存在的问题和不足，科学谋划下步工作方案，制定有针对性、实效性的措施，切实解决问题，确保收到实效；要加大更生制造力度，依托内产企业优势，发挥斯达科创中心作用，减少外委投入。要不断深化三项制度改革，优化内部结构，整合组织机构，打造精干高效的干部职工队伍。
会上，公司副总经理李佰村、总会计师刘维成结合分管工作和实际情况，对下步工作提出具体要求。
公司副总经理高文卓、副总会计师王宇参加会议。
经营管理部通报了8月份、9月份各基层单位主要生产经营指标及对标管理完成情况。财务部通报了8月份、9月份公司及各基层单位盈亏、成本完成情况。
各井工煤矿、矿建处、地面厂处部分单位采用PPT形式进行了分析汇报。
