鹤岗矿业公司迅速贯彻落实集团公司今年前三季度经济运行分析会议精神，进一步统一思想、坚定信心，客观研判市场形势，采取行之有效措施，积极应对压力挑战，以决战决胜四季度的勇气和魄力，确保全年各项工作圆满收官，为明年工作高起步打牢坚实基础。
鹤岗矿业公司深入贯彻落实省委省政府、省国资委相关工作部署和集团公司有关要求，正视问题、积极作为，紧盯实现安全生产不动摇，深入贯彻落实《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，严格落实安全生产责任制，切实发挥安全自主管理体系作用，推进“破两关、两从严”常态化，充分运用煤矿“1573”安全素质提升法，不断夯实企业安全发展根基。井下高度关注季节变化带来的瓦斯异常涌出等现象，地面做好防火、防冰冻等工作，保证矿井上下同步实现安全生产，严防各类灾害事故发生。同时，持续推进安全生产标准化提档升级，从人、机、环、管等方面全面提升安全标准，真正将集团安全生产“夯基础、上标准”部署要求落到实处。
做优做强煤炭主业，鹤岗矿业公司坚持科学释放安全经济产能综合举措，严格落实采煤工作面全过程灾害风险预控核心举措和五项配套措施。着重抓好接续准备，加强单轨吊、反井钻机、盾构机等新装备应用，生产辅助系统集中控制无人值守完成占比90%。进一步提升煤炭产品收益，紧紧抓住煤炭销售旺季，在强化煤质全过程管控，做好民生服务保供的同时，紧盯市场需求和行情变化，合理规划商品煤资源量和发运结构，推进产品效益最大化。
鹤岗矿业公司把降低成本作为应对市场变化、保障企业稳定发展的战略举措，持续推进成本管控精细化，紧盯生产成本管控，继续聚焦落实集团《应对市场变化从严管理若干规定》和《加强成本管控指导意见》，把降成本作为企业发展的战略举措，严控非急需、非刚性、非生产性支出，大力压减四项费用支出，全力防范资金风险，持续提升成本管控能力，全面完成集团年度经营考核目标任务。进一步推动企业降成提效，通过技术经济一体化、节电管理、更生制造和平衡调剂等系列举措，真正将成本压控在合理区间。
与此同时，鹤岗矿业公司牢固树立“过紧日子”思想，增强风险防范意识，强化资金集中管控，加快推进线上统一管理。优化资金预算管理体系，研究制定《资金预算管理办法》，加强资金平衡调控，实现对资金预算执行情况的动态管理、分析、跟踪、监督和评价。持续加强银企合作扩宽融资渠道，继续加强与当地金融部门的沟通、协调工作，确保现金流安全，保障企业生产经营秩序正常，助力集团建设区域一流企业。
