兴安煤矿精心组织，严密部署，强化日常安全生产管理工作，加大隐患排查整改力度，完善系统质量达标，确保安全生产。
这个矿从加强现场管理入手，严格执行干部带班制度。严格执行井上下干部值班、带班、跟班上岗相关制度，并对井上下干部值班、带班、跟班上岗情况进行不定期检查，督促领导干部靠前指挥，现场解决安全生产问题，对发现的隐患及时解决，对不能立即解决的问题挂牌跟踪管理，问题解决消除隐患才能消号，进一步推动安全隐患闭合管理。狠抓工作现场的安全隐患排查整改。认真做好采煤工作面全过程风险预控，严格执行安全技术措施，严格执行安全生产措施安全生产指令，严格按照生产标准施工，对不达标存在安全隐患的工程坚决返工，坚决做到隐患不排除不生产，不安全不生产。发挥井下各类监控探头的监测作用，随工作面的作业地点的变化及时移设探头，对重点区域实施监控，发现数据变化及时查找原因，利用科技手段为安全生产提供保障。突出薄弱环节安全生产管理力度，加大夜班查岗力度，加大零散工种人员入井的管理力度，消灭零打碎敲事故。加大系统治理质量达标工作力度。本着“谁施工谁负责，谁主管谁负责”的原则，进一步明确安全与质量达标管理责任，严格按照采煤工作面全过程风险预控的安全管理要求进行施工设计，完善安全设施，夯实安全基础。坚持狠反“三违”，扼制事故源头。在生产过程中严查“三违”，细查隐患，对“三违”人员进行曝光批评，进一步提高职工安全意识，夯实安全生产工作基础。
