新岭矿坚持问题导向，紧盯安全重点，从严落实安全防范措施，加大隐患排查力度，不断完善安全风险管控，厚植露天安全质量根基，全力筑牢安全防线，推进企业安全生产形势持续稳定。
强化责任落实，从严安全管控。紧紧围绕安全生产任务目标，牢固树立“抓安全就是抓发展、抓安全就是抓效益、抓安全就是抓稳定”理念，进一步提高政治站位，把思想统一到集团公司安全生产工作安排部署上来，切实把安全生产当做首要任务，制定和完善安全工作思路和工作措施，对露天安全生产工作做出更加具体、更有针对性的规划和安排，做到安全工作思路清、方向明、措施实、抓法准。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，对安全生产责任、安全标准化建设、双重预防机制建设、露天防汛、机电运输等项工作进行细化和部署，逐项明确责任分工、细化推进措施、实行安全生产矿领导指导、职能科室督导、基层单位自查、生产班组现场管理、安全监察人员动态跟进的安全管理责任体系，有效形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产管理格局。严格落实矿领导和区科管理人员24小时值班带班制度，坚守红线意识和底线思维不放松，压实安全生产责任，靠前指挥，加强现场管理，有力督导落实，防范化解安全风险，坚决杜绝各类事故发生，确保每项工作都能做到闭合销号，以严抓严管的高压态势保证安全生产。
加强安全监督排查，消除重大安全隐患。聚焦露天作业现场、排土场、机电运输、边坡监测等安全重点领域，加强露天现场安全管理，全面落实风险预控措施和灾害预防措施，科学制定切实可行的风险治理方案，采取超常规措施，全面排查整治各类问题和隐患，对排查出的问题、隐患立即整改，不能当即整改的，现场落实责任，跟踪督办实行闭环管理落实整改。实行隐患排查日报、旬报、月报制度，建立隐患排查治理台账，逐步完善隐患排查整治长效机制，推进隐患排查整治常态化、制度化、规范化，有效预防可能出现的安全隐患。结合露天生产实际，把握安全生产重点、管理难点和重要时间节点等，开展常态化、专业化和动态化安全检查，把日常巡查与专业检查、重点检查与联合检查相结合的办法，突出常态化检查的日常管控与临时性检查的针对性，将隐患排查责任落实到各系统和专业层面，及时发现问题解决问题，强化隐患排查治理，将隐患消灭在萌芽状态，消除存在的问题和隐患，切实把安全生产管理的基础保障设在一线、防线建在现场，从隐患治理、事故预防等方面提高安全管理水平，促进“闭环保安全，安全促发展”的排查治理工作目标落实落地。
强化全员素质提升，激活安全发展动力。坚持以“1573”安全素质提升法为主线，加大职工安全教训力度。进一步完善了《新岭煤矿职工安全教育培训工作方案》，矿每月召开安全工作例会，根据安全生产实际需要，研究安全教育、安全培训和技能提升的相关事宜。矿领导坚持每月第一个周日，深入到包点单位班前，为职工上安全大课，通过传达上级精神，领学讲解安全规程、剖析事故案例等，引导干部职工反思自我不足，规范行为养成，牢固树立“人人讲安全，事事重安全”的氛围，提高干部职工的安全思想意识。培训中心精心制定岗位工种培训计划，按时落实技能培训及复训，精心编制培训内容，把安全培训与技能提升相融合，对露天安全知识、岗位风险辨识、岗位技能等各类专项培训做为重要内容，对设备保养、检修和维护知识进行培训，强化员工安全防范技能，确保把狠抓安全隐患、保平稳的工作理念贯彻到每个员工，做到及时发现问题、及时反馈问题、及时解决问题。
基层各单位利用班前学习时间，组织学习岗位工种操作技能和标准作业程序，强化岗位人员标准化作业意识，熟练掌握岗位标准化作业程序，实现人人学标准、处处用标准的工作氛围。同时，推行“导师带徒、以老带新”方式，把老师傅爱岗敬业尽责担当的工作作风和多年的工作经验传授给青年职工，引导职工把理论知识和实际操作有机结合，强力推行岗位标准作业，加快操作熟练程度，全面提升员工的规范操作技能和业务水平，增强全员安全意识，提高风险识别控制能力，为安全生产夯实基础。
