11月15日，公司党委书记、董事长韩福生在振兴矿调研检查工作时强调，要统筹好发展和安全的关系，紧盯安全生产不动摇，坚决确保今年各项工作顺利收官，为明年高起步新开局奠定基础。
在振兴矿3101掘进队施工的综采接续工作面回风道工程现场，韩福生对照工程设计牌板详细了解了工作面设计方案、地质勘探和施工进展等情况，听取了当班安瓦员的岗位描述，叮嘱他要认真学习通风、瓦检和安全相关业务知识，不断提高自身业务能力水平，增强本领，为一线矿工兄弟安全生产保驾护航。在认真检查了巷道施工质量、查看了工作面地质构造情况后，韩福生要求振兴矿要加强接续工作面区域地质勘探工作，坚持打超前地质钻，做好地质描述，清晰掌握该区域地质构造变化情况，及时优化调整采煤工作面设计方案，为下步工作面安全高效生产打好基础。
韩福生强调，安全抓基础，现场标准化管理就是基础，一定要抓好现场管理和动态质量标准化建设。管理则需要通过考核来实现，要用考核机制调动职工积极性。生产抓接续，矿井长远接续是关乎企业生存发展和可持续发展的关键，要做好矿井长远发展规划，积极采用人员增加队组，大打矿井接续会战。要把一线人员采用和灵活用工作为常态化工作来抓，采用人员充实一线队伍，实现增人增组，提高矿井单产单进水平；治灾抓打钻，要建立专业的打钻队伍，加强打钻的管理工作，确保钻孔打好、到位、有效，保证治灾效果。
韩福生强调，要在抓好安全生产管理工作同时，抓好经营管理工作，算好经济账，保证企业经济效益最大化。要认真研究公司薪酬分配等相关政策，结合本矿实际，为各系统制定科学合理的奖罚政策和兑现监督机制，完善细化激励政策，增强政策措施的针对性、精准性和可操作性。在职工工资分配上要做到公开、公正、透明，充分体现多劳多得，让职工认可。要对一线关键岗位工种进行极限定编，政策重点要倾向一线核心创效人员，并保证政策及时兑现，使一线岗位更具吸引力，让职工树立工资是干出来、挣出来的思想理念，用经济杠杆来调动一线职工工作积极性。要统筹好发展和安全的关系，紧盯安全生产不动摇，做到防患于未然，坚决确保今年各项工作顺利收官。同时，要研究谋划明年工作目标，制定工作方案，落实工作措施，为明年高起步新开局奠定基础。
韩福生还对振兴矿年轻大学生干部提出了殷切期望，指出，年轻大学生干部选择了煤矿这条路，要想在煤矿有所发展、有所建树，没有捷径可走，就是要俯下身子，耐得住寂寞，扎根一线生产现场，同一线职工在一起摸爬滚打，锤炼自己，在一线历练，使自身得到不断进步成长。要学有榜样、看别人的长处，通过不断的业务学习来提高自身业务能力、补齐短板，积累丰富工作经验，为自身发展打好基础。
