11月27日，公司召开煤矿单位10月份经济运行分析会议，总结前期煤矿单位经营管理工作，对下步工作进行安全部署。
公司总经理张秉德主持会议并讲话。张秉德指出，召开经济运行分析会议的目的就是共同研究分析企业的经营管理工作，让各单位互相取长补短，学习交流好的管理经验，看到自身存在的差距不足，进一步补短板、堵漏洞，促进工作整体水平不断攀升。目前看，会议的召开已经收到了实效，真正转变了各单位干部职工的经营管理思想观念，切实增强了各层级的经营管理意识。希望各单位要坚定信心，持之以恒，继续在经营管理上下功夫，通过实实在在的管理，最大限度地提高企业经济效益。
张秉德强调，管理是企业的生存之基，成本控制是企业管理活动中永恒的主题。要坚持问题导向，依靠严格管理提高企业核心竞争力。积极推行技术经济一体化，从顶层设计入手努力降低生产成本，科学释放安全经济产能。要加强劳动组织，采取有效措施，进一步提高劳动效率和工时利用率。要推进企业内部市场化管理，向内部挖潜和科技创新要效益，加大修旧利废和小改小革力度，提高企业精细化管理水平。
会上，公司领导姚艳斌、刘维成结合分管工作和实际情况，对下步工作提出具体要求。
公司领导鲍衍胜、张俊杰参加会议。
各井工煤矿矿长、矿建处处长采用PPT形式进行了分析汇报。
新岭矿、南山矿山工程公司、斯达公司、诚基供电公司汇报材料以书面形式进行交流。
