12月3日下午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞在主持召开鹤岗矿业公司安全、经营工作视频会议上强调，要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要论述重要讲话精神重要指示精神，正确处理好安全与发展的关系，全力抓好企业的安全和经营管理工作，推进企业稳定和谐健康发展。
刘鹏飞强调，安全是企业高质量发展最大的前提保障和基石，任何时候都不能放松，尤其是安全周期越长，越要高度警惕，以时时放心不下的责任感抓实抓牢安全工作。要持续开展“破两关、两从严”活动，坚决破除感情关和人情关，从严管理和从严问责；要善于发现问题、及时解决问题，时刻保持安全管理高压态势，促进广大干部职工遵章守纪，兑规作业；要认真研究企业当前面临的新问题，进一步完善规范安全管理制度；要全面推广“四新”，加快“四化”建设，用先进的装备和技术筑牢安全生产基础；要超前进行灾害治理，保证采煤工作面全过程灾害风险预控措施执行落实到位，实现采煤工作面安全高效生产；要实现全员全方位抓安全工作，加强矿井各系统自主管理体系建设、区科自主管理体系建设和班组自主管理体系建设，打造立体化全方位的综合安全管理体系；要常态化开展大反思活动，反思查找工作中存在的不足和疏漏，及时堵塞管理漏洞，提高安全管理能力和水平；要提升工作执行力，严格落实好上级部署要求，真正做到抓好执行落实，确保跟踪落实到现场；要把矿井边远地带纳入日常管理，建立检查巡查机制，定期进行检查，确保安全管理检查无盲区全覆盖。
刘鹏飞指出，企业的核心工作是经营管理，最终目标是实现企业经济效益最大化。各级领导干部要转变以往粗放式管理思想，增强经营管理意识，提高经营管理工作的能力和本领，树立起全员抓经营的意识，调动全员抓经营的积极性。
刘鹏飞强调，要本着开源节流的原则组织开展相关工作，开源就是多出煤、出好煤。节流就是严格控制成本，通过强化管理，节支降成，争取效益最大化；要在煤质管理上下功夫，从采煤工作面设计入手合理搭配块段生产，保证煤质，提高企业经营效益；要加强精细化管理，降低生产成本，提升装备工艺水平，减少用人，优化人力资源配置，提高工作效率；要打通内部市场化管理最后一公里，将内部市场化落实到班组和人头，保证职工工资收入公平公正合理。要坚持技术经济一体化原则，从工作面设计入手优化系统，通过地质探查等有效手段探清地质情况，减少无效进尺，利用反井钻机和以钻代巷的技术应用，减少成本投入，超前规划，减少矿井水平，进一步优化系统，减少运行成本。要牢固树立全员抓经营的意识，引导干部职工注重经营管理，鼓励职工立足本岗实现挖潜创效增收。
鹤岗矿业公司领导韩福生、张秉德、鲍衍胜、李佰村、张俊杰、姚艳斌；各煤矿、矿建处副总以上领导，安全监察处副处长参加了会议。
