新一选煤厂加强班组建设，在全厂形成讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一批优秀的班组队伍，促进企业健康发展。
这个厂把班组建设作为提升职工素质，促进企业不断创新、加快发展的重要手段，结合生产实际，开展全员学习活动。各基层单位领导带头学习专业技能知识，掌握班组文化建设的有关常识，做基层工作带头人，明确开展班组文化的意义，通过班组文化的引导、激励和约束作用，进一步增强企业的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度地发挥。同时，该厂制定班组活动考核标准，每个月末对各车间考核打分，选树典型，推广先进管理办法。开展设备标准化运行、文明生产检查活动，对车间任务完成情况、安全状况、设备标准化运行状态、文明卫生、事故影响及整改力度进行打分，评出优胜车间和最差车间，奖优罚劣，提高各车间开展文明生产的主动性和积极性。
针对电气设备较陈旧，负责全厂电气设备检查与维修工作的机电车间电气班加大培训力度，提高对设备的认知程度和设备维修保养技能。建立了设备巡视流程、电气操作规程，坚持对发现重大隐患者奖，对违反标准、把关不严者重罚的原则，将工作标准执行的好坏与职工的经济利益挂钩，调动职工工作积极性，提高了设备检修、维修效率，大大缩短设备维护时间，促进了安全生产。
