峻发选煤厂积极落实精煤战略，全力加强洗煤生产管理，突出生产环节衔接，提高产品小时处理能力。2023年共入洗原煤254.48万吨，比计划增加36.48万吨，洗煤生产创出好水平。
进入2023年，面对精煤市场的变化，这个厂主动适应新的生产形势，调整工作思路，在生产过程中精心组织，合理安排、强化管理，加强各生产环节衔接，保证洗煤加工连续化生产。
强化设备检修意识，将有计划的提前检修和日常检修相结合，突出做好重点设备的检修维护工作。对高频筛、弧形筛进行计划性检修，更换磨损部件；对磁选机更换筒皮等部件，保证了主要洗选设备完好率。在加强运转设备日常检修的同时，坚持每天及时更换加压过滤机滤布，确保设备连续化运转，使处理量保持在680吨/小时以上。强力推进安全生产标准化建设。在生产车间实行生产全过程达标管理，将安全生产标准化责任落实到人，做到文明生产常态化。
加强质量管理，树立服务意识，产品合格率、稳定率双提升。为了确保产品质量，对原煤进行筛分浮沉试验，分析原煤煤质和可选性，用计算机技术确定最佳洗选方案，洗选生产中加强洗选加工各项参数管理，提升产品的合格率、稳定率及精煤产率、综合产率，做到了效益最大化。紧盯产品质量不放松，加强产品质量管控，定期对洗精煤做筛分试验，及时指导洗煤生产，为灰分和水分控制提供了有力的依据，确保了精煤质量。
推行精细化管理，推进小指标考核，提高产品回收率，努力降低各项消耗。将各项安全生产经营指标细分四级管理，厂、系统、车间、工人层层有任务。厂级和系统负责精细化管理，精细化考核；车间和岗位工人负责精细化操作。同时，制定出台精细化考核细则，进一步完善精细化管理体系。通过实施精细化管理，设定节奖超罚措施，定指标、定任务，有效鼓励了各车间降低成本和加大生产组织的积极性，为超额完成洗煤生产任务奠定了坚实基础。
