峻发选煤厂以“增产量、降成本、转作风、促发展”为目标导向，科学组织生产，一月份入洗原煤28.6万吨，圆满完成生产任务，实现了元月“开门红”，为全年各项任务目标的完成打下坚实基础。
精心组织，积极协调。这个厂积极与外部组织协调，按照客户要求将各矿原煤进行科学配比，保证产品质量、产率最大化。在洗精煤的同时，积极调整密度、调整旋流器压力，确保产品合格率达到百分之百。在生产过程当中，发现带病工作的设备，积极与现场巡视员沟通联系，将情况反馈给大班检修人员，确保夜班生产开机率达到百分之百。
抢前抓早，计划检修。这个厂严格按照管理要求，除了日常对设备进行检修之外，还制定了计划检修工作日程，保证设备生产期间正常运转，确保生产稳定进行。加强夜班巡检，对每台设备巡视到位，做到心里有底，手里有数。对薄弱部位一小时一巡检，确保每台设备都能运转正常。
找准重心，攻克难点。这个厂坚持以安全促生产，找准制约生产的难点、重点、薄弱点，突出问题重点分析解决。加强现场安全管理，确保各项指标都能达到预期，保证生产任务正常完成，确保生产实现效益最大化。
