针对企业当前经营形势，物资供应部科学研判，精心组织，采取一系列有效措施，积极应对不利因素影响，克服困难，不断提升保供服务工作的质量和效率。
强化物资计划管理，降低材料费投入。这个部对物资需用计划严格审核，从降低材料投入的源头进行严格控制，在保证安全生产投入的同时最大限度地减少进货，以最少的投入保证煤炭生产需用。
严格执行采购管理办法，规范采购资金使用范围。科学把握采购时点和招标策略，尊重市场价格规律，掌控好集中批量采购优势，克服采购资金压力，努力提高物资采购效益。
与此同时，采取“走出去，请进来”办法，加强与新老供应商的沟通交流，最大限度地取得供应商的理解和支持，增强供应商供货信心，保证生产主要物资及时到货。积极引进新供应商，拓宽生产主要物资的进货渠道，增加招标投标的竞争性，降低采购成本，保证生产主要物资的及时供应。
