立达矸石热电厂迅速贯彻落实公司二届五次职代会精神，不断提升“四种能力”，确保实现首季“开门红”。
提升学习能力。按照公司职代会要求，号召全厂干部职工要常思能力不足，常怀本领恐慌，常找学习差距。向实践学习，以“导师带徒”为抓手，利用班前会、座谈会、业务培训等活动交流工作经验，不断总结工作，提高业务能力；向书本学习，各单位、各专业要认真学习电力行业运行规程，加强理论学习中心组学习，基层政治理论学习，弥补知识“短板”，不断加油充电，不断提升处理问题的方式。
提升创新能力。围绕电力行业的发展需求和实现效益经营这个目标，要求全厂干部职工按照厂年初的既定工作目标，不断创新工作方法，加强“四新”“四化”建设，集中精力研究工作难题，不断掌握新工艺、新技术，竭尽全力把各级赋予的工作任务干出色，促使各项工作制度化、规范化、科学化。
提升业务能力。以提升业务能力为主线，组织各单位、各部门开展支部书记培训、党建工作培训、财务培训和核算学习等，特别是安排专业人员，对汽机、锅炉、电气、热工、化学、燃料六大专业学习，将规程和实际工作深度融合，不断提升运行本领，确保“锅炉运行六个月、汽机启机就不停”的要求，为实现立达热电效益经营添彩。
提升综合能力。面对今年的新任务、新要求、新挑战，号召干部职工提高政治站位，做到“干一行、爱一行、专一行”。同时，打破工种界限，发挥“一专多能、能者多劳”优势，将能力突出、工作认真、敢于担当的干部职工，放在重要位置，不仅激发干部职工工作热情，而且全面提升了干部职工的综合能力，做到重事业、轻得失，重奉献、轻索取，甘当无名英雄，为立达热电高质量发展贡献力量。
