矿建处四工区科学组织，严密部署，严防严控，加大隐患排查整改力度，坚决做到不安全不生产。
加大宣传力度。利用班前班后时间向职工宣传安全生产重要意义，使干部职工统一思想，提高认识，明确任务，牢固树立安全第一的思想。通过剖析案例向干部职工讲安全，使他们吸取教训防事故，时刻绷紧安全这根弦。强化班前五级安全培训工作，提高职工安全技能和综合素质。每天班前、班后由区技术人员对职工讲解安全操作规程和岗位技能业务知识，提高职工安全意识和安全技能；进一步加强“学习兴矿”每日答题学习培训活动的落实，并有专职人员提醒不及时或者忘记答题职工按时答题，进一步强化全区职工安全生产意识，为安全生产奠定基础。
加强现场指挥，严格执行干部带班作业制度。对井上下干部值班、带班、跟班上岗情况每月组织突击大检查活动。重点抽查工作面干部盯班情况，发现脱岗、空岗的责任人严肃处理，进一步提高干部靠前指挥、现场整改隐患的意识，实现安全工作闭合管理，把住安全生产关。
严细管理，狠抓安全隐患排查整改。严格执行安全技术措施，每个关键部位有区级干部现场指挥。严格执行安监员、安瓦员的安全指令，坚决做到隐患不排除不生产、不安全不生产。突出夜班薄弱环节的安全管理，对重点区域重点监控，发现隐患立即整改，并跟踪隐患直到整改验收完成方可恢复生产。加大工程质量达标工作力度。本着“谁主管谁负责”的原则进一步明确安全与质量达标管理责任，严格执行巷道施工验收标准，坚决做到成巷一米、验收一米、达标一米。
严厉打击“三违”行为，遏制事故发生源头。在生产过程中严查“三违”细查隐患，保证质量不求数量，给严重“三违”人员建立“三违”台帐，对“三违”人员进行批评教育和相应处罚，提高职工对安全工作的正确认识，确保安全生产。
