为提高企业成本管控能力，加强企业合规建设，构建完善的合规体系，4月11日、12日，公司邀请中央财经大学教授陈光在鹤矿宾馆先后开展了“成本管控、合规管理、风险识别防范”三场专题培训。
11日上午，在首场培训中，陈光从资金成本控制、成本经营分析实战技巧、企业如何做到降本增效三个方面，结合实际案例，对成本控制与分析相关内容进行深入浅出的讲解。
公司副总会计师王宇主持首场培训。他指出，近年来，集团和公司大力推进降本增效工作，每年制定下发成本管控方案及实施细则，定期召开经济运行分析会议，经过大家共同努力，取得了一些成绩，积累了一定经验，但与集团和公司提出的目标要求相比还有一定差距。
王宇要求参训人员要继续认真思考、深刻领会，在工作中将学到的知识，应用于实践，做到学有所获、学有所成、学有所用，深入实施降本增效战略举措，坚定不移推进企业高质量发展。
公司领导刘维成、何东；公司机关相关部室全体；各基层单位行政负责人、总会计师、经营办主任、财务科全体参加首场培训。
11日下午，在第二场培训中，陈光详细阐述了合规管理的概念，并结合具体案例分析和自身工作经验就如何加强合规建设，提升合规管理能力进行了深入讲解。
公司总会计师刘维成主持本场培训，并就贯彻落实好合规管理工作提出三点要求。一要正确认识合规管理的重要性。公司各级管理人员要对合规管理有正确的认识，树牢“人人合规、事事合规、时时合规”的工作理念，以合规管理的高水平提升促进企业高质量发展。二要持续加强合规管理知识学习。把加强合规管理学习作为一项常规性任务，通过多种学习方式和形式，不断弥补自身在合规管理方面的短板和不足，充实自己在合规管理方面的知识储备，真正做到以学促行、以学践行。三要切实把合规管理与现实工作相结合。认真贯彻落实公司合规管理工作要求，将合规管理与贯彻落实集团和公司党委、公司的决策部署相结合，与企业生产经营工作相结合，与解决实际问题相结合，力求以先进的合规管理经验指导具体工作实践，从而引领和保障企业高质量发展。
公司领导贾世贤、姚艳斌、高文卓、袁长青；公司相关部室负责人；各基层单位党政主要领导、负责合规工作系统领导和合规管理员参加本场培训。
12日，在第三场培训中，陈光结合案例从合同风险管理与法律合规、资金资产管理中的风险与财税规划、人力资源法律风险识别与规划三个方面，对煤炭企业法律风险识别防范与财务管理风险进行详细讲解。
公司副总会计师王宇主持第三场培训讲座并指出，近年来，从国务院国资委、省国资委到龙煤集团也越来越重视风险管理，制定下发一系列旨在完善风险管控机制，切实增强防范化解各类风险能力的指导性文件。对照管理要求，我们的风险防控意识还不强，风险识别防范能力还有待提高。
王宇要求各级管理人员要通过这次培训，补齐短板、强化弱项，促进风险管控能力再提升，要认真总结，思考消化，将学到的内容、方法充分运用到今后的工作实践中去，不断提高自身管理水平和业务能力，为公司高质量发展贡献智慧和力量。
公司领导刘维成、何东；公司相关部室负责人；各基层单位总会计师、工资科科长、合规管理员、法律顾问、财务科全体参加了第三场培训。
培训结束后，大家纷纷表示，通过两天的专题培训，对“成本管控、合规管理、风险识别防范”三个方面工作的重要性有了更加深刻的认识，也拓宽了视野、创新了思路，为今后的工作储备了知识力量。今后将全面提高自身管理水平和业务能力，学以致用，用以促学，推动降本增效走深走实，推行合规管理入脑入心，推进风险管控见行见效，为公司高质量发展做出积极贡献。
