针对企业当前经营形势新变化，物资供应部抢前抓早，成立了“应对市场变化从严管理”工作领导小组，制定下发了《物资供应部应对市场变化从严管理实施细则》，进一步挖掘管理潜力，堵塞管理漏洞，有效应对市场风险，全力做好物资供应节支降成工作。
加大物资计划管理，降低材料投入。这个部对物资需用计划严格审核，从降低材料投入的源头进行严格控制，在保证安全生产投入的同时最大限度地减少进货，以最少的投入保证煤炭生产需用。树立“过紧日子”的思想，合理调整物资采购计划，积极压减非生产性投入。
规范物资采购流程，节约采购成本。进一步规范招标采购秩序，严格按照相关规定，全面完善招标采购流程，努力打造阳光透明采购，科学地把握采购时间节点和招标策略，尊重市场价格规律，克服采购资金承付压力，降低采购成本。
支持内产企业发展，减轻外采现金流压力。坚持支持内产企业发展，定期深入到内产企业进行调研，掌握各企业固定产品产能状况，新产品更新换代情况，帮扶内产企业解决相应产品问题，提高内产企业创造产值能力。
发挥平衡调剂管理优势，减少新品投入。要求各单位供应科每月对库存物资、积压和闲置物资，逐一进行筛查和清理，准确注明物资来源和形成信息。定期向其他煤矿、龙煤物管中心发布调剂物资明细，畅通信息交流渠道，加快平衡调剂物资的利用及处理速度，提高物资周转率，减少损失浪费，有效降低材料成本。
强化物资消耗管理，减少物资流失浪费。严格执行材料消耗定额，杜绝跑、冒、滴、漏等各种损失浪费现象。研究制定了定额定量物资管理措施，把46个品种纳入煤矿定额定量管理，在计划审核、物资投入、使用管理上，严格按核定的定额定量指标进行供料。同时，挖掘各煤矿内部潜力，充分利用好回收复用、修旧、平衡调剂等资源，减少新品投入，降低原煤成本。
加大物资清查力度，强化基础管理。定期开展清仓查库工作，准确掌握物资库存数量及状态。每月对总仓库在库物资进行实物量盘点清查。每季度对基层仓储单位在库所有物资进行盘点。每半年对公司一、二级仓储、使用消耗单位在库物资进行盘点，掌握全局上下库存物资状态，采取各种措施开展积压物资再利用工作，减少物资超储积压和呆滞报废的风险。
