在铁路运输部，平素正月里大家见面得先问“过年好！”，现在从早会、班前学习、职工交接班，大家经常唠的就是，“今天答没答题？”，“唉呀，手滑，白瞎了0.1分……”“龙煤学习兴矿”线上学习培训考核已逐渐被职工认可和接纳，成为又一培训学习的重要阵地。
这一变化可以说是铁路运输部从领导到基层，由上而下，统一思想，齐抓共管，坚持不懈的结果。这个部在岗职工1137人，占全局地面单位参与人数的近三分之一，面临职工队伍老化、职工倒班作业、站线长等困难，有的老职工还在用老年机不能上网。班前有学习，每月有培训，季度还有考试，大多数人并不认可网上学习。为此，该部党委书记、部主任带头答题，他们层层建制度，个个有耐心，一个带一个，逐渐的形成了学习的好习惯。
自去年10月接到平台参与通知，该部主任牵头开会，指定安全副总带队深入基层单位宣传发动，组织精干的技术培训人员第一时间建立22个工种题库，11月就在全部范围内开始试运行，12月经过运行反馈，针对反映出的问题制定了《铁路运输部龙煤学习兴矿》管理办法，设置了部、厂（站、段）两级管理员，分成18个区块进行管理。每天在后台监督、调取各单位答题数据进行分析汇总，今年1月份又出台了《铁路运输部龙煤学习兴矿管理办法补充规定》，各基层单位也有针对地推出本单位的管理办法，用完善的制度进一步推进平台的使用。
为让老职工学会平台使用，他们做动态PPT演示发到群里，打电话、下站所，一个个手把手的教，最初有的职工就是说不会，他们耐心引导，一句话“不会，我教你”，一天不行，就一个星期，从党政领导到管理员、班组长，对职工想方设法的帮扶。架线段一名老职工就是说不会，管理员下班到他家里去，直到教会为止。老师傅现在说，“学会了，感觉不光学习方便了，还学会了很多手机功能，觉得自己变聪明了，跟大家能聊的话题也多了！”
