4月30日下午，公司召开煤矿单位一季度经济运行分析会议，剖析经济运行工作中存在的不足，对下步工作进行安排部署。
公司总经理张秉德主持会议并讲话。他指出，经济运行分析包括企业管理的方方面面，不只是单纯的经济情况分析，企业的安全生产、成本管控、效益经营等方面都是经济运行的一部分。针对当前市场下行的特殊时期，加强企业内部管理，提高经济运行效果，是保证企业生存发展的关键举措。
张秉德强调，要统一思想，坚定信心，真抓实干，通过坚持不懈的努力工作，确保企业健康发展。各生产矿井要根据本单位实际情况，有针对性的开展经济运行情况分析。各单位都有好的做法，大家要共同借鉴，取长补短，全面促进企业经济运行效果向稳向好发展。随着近年来的不断投入，一线生产设备在现代化、智能化改造上已初见成效，安全生产把握程度不断提高。当前公司掘进机再制造、综采设备再制造已取得阶段性成果，为提高经济运行指标提供了强有力的支撑。下步在新设备采购、新工艺推广等工作方面，要保持慎重态度，对安全生产急需的设备，要保证及时采购投用。对能够实现减人提效增安的设备，要分清轻重缓急，循序渐进逐步推进，通过小步快跑的方式逐步解决。要转变传统思维观念，分析市场、找准新的市场规律。要牢固树立过紧日子思想，杜绝铺张浪费，好高骛远，脚踏实地开展工作，确保企业经济运行工作向稳向好发展。
会上，公司总工程师张俊杰、总会计师刘维成对下步工作提出具体要求。
公司经营管理部、财务部通报了一季度公司及各单位主要生产经营指标及对标管理、盈亏、成本完成情况。
各矿矿长通过PPT形式对本单位经济运行情况作了分析汇报。
