5月6日下午，公司召开地面厂处单位一季度经济运行分析会议，听取相关部门和单位工作汇报，对下步经营管理工作进行安排部署。
公司总经理张秉德主持会议并讲话。他强调，公司所属地面单位要深刻认识当前严峻的煤炭市场形势，不断提高成本管控意识，强化经营管理。要积极研究自身工作中存在的问题，做到不回避问题，并以问题为导向，采取针对性措施，切实解决问题，确保收到实效。要求真务实，做好各项数据和指标统计工作，保证数据指标真实性，为科学决策提供支撑。各单位要认真开展好经济运行分析工作，每月召开一次会议，总结好的管理经验，分析不足之处，真正做到强弱项、补短板，为企业多创效、减支出提供保证。相关单位要加大外闯市场力度，提高产品品质，树立良好的企业信誉和品牌效应，让市场充分认可，以此扩大销售规模，实现企业增收增效。
会上，公司副总经理王洪斌、总会计师刘维成对下步工作提出具体要求。
公司副总经理高文卓、副总会计师王宇参加会议。
公司经营管理部、财务部通报了一季度各基层单位对标管理、盈亏、成本完成情况。
与会单位汇报了一季度经济运行工作亮点、经济运行存在的主要问题及原因分析，并提出了下步采取针对性整改解决措施。
