益新矿牢固树立安全思想教育、安全知识培训、安全技能提升“三位一体”的大培训理念，全面实施煤矿“1573”安全素质提升法，着力在结合实际、解决问题、创造性落实上下功夫、见真章，强基固本，提升质效，进一步筑牢了安全生产第一道防线。
首先，这个矿将“制度、师资、档案”建设作为抓好安全培训工作的根本来抓。坚持制度建设系统化。这个矿建立健全了培训的各种规章制度，使之形成规范配套、科学严密、内容完善、覆盖全面的管理体系。修订完善了《益新煤矿安全培训管理办法》《教学管理制度》《监考制度》等43项制度。对培训工作的组织管理、经费使用、档案管理、监督与考核等进行了明确的规定。他们还坚持教师队伍建设专业化。严格落实备课、上课、听课等管理制度，坚持实施《教师差异化薪资分配制度》，每月采取内部教师相互听课、互相考评、随机抽取学员对教师授课效果进行打分评比等方式，对教师教学效果进行考核。坚持培训教师“一人多技”、“一岗多能”原则，通过采取相互听课方式，使教师能够相互交流，相互学习，取长补短，提升教师教学水平，切实打造综合能力强的教师队伍。坚持培训档案建设标准化。为培训中心购置新式档案柜16个，新式档案盒3100盒，做到了“一人一档”，并细分了档案类别。“一人一档”由5个项目类别组成，即：从业人员登记表、从业人员安全培训登记表、各类证件、证书复印件、煤矿企业从业人员实际操作报告单位、煤矿企业从业人员其它材料，使职工档案更加规范、实用。
其次，这个矿又将解决现实难点问题作为抓好安全培训工作的关键来落实。推进三级联动，压实责任链条。压紧压实矿党政领导、分管系统领导和基层区科三个层级责任，明确党政主要领导总体抓、抓总体责任，分管领导统筹抓、抓统筹责任，职能科室及基层科区具体抓、抓具体责任的三级教育培训责任体系，做到层层挂钩，齐抓共管、同考核、同问责；推进精准培训，增强培训针对性。针对职工主动参加学习培训意愿不强的思想因素，本着“缺什么、学什么、缺什么、练什么”的原则，将现实问题搬进课堂。先后开办安瓦员、特种作业人员、ZH30（X）化学氧自救器培训、隐患排查、钻装探一体机、“一通三防”、工业雷管换为数码电子雷管应用等21期专项培训班，做到以针对性的学习培训满足职工工作需要，化解生产难题；推进“错时”培训，确保生产培训“两不误”。针对生产任务压力较大，骨干职工参加培训对生产有一定影响的工学矛盾问题，利用矿井检修、生产任务不繁重时段，采取“错时”开班方式，组织骨干职工开展集中培训，特种作业人员利用休息时间，到培训中心进行实操练习，切实做到安全培训全覆盖，生产任务不延误。
在此基础上，这个矿还将提升安全培训效果作为抓好安全培训工作的重点来强化。在教学创新上抓提升。针对职工群体在职位、经历和学习习惯上的差异，制定了多元化、交互性强的培训方案。借助现代信息技术，通过远程教育平台，精心设计了多媒体课程，结合图文、音频、视频等媒介，将抽象知识点转化为生动有趣、直观易懂的内容，极大提升培训效果和学习体验；在错题纠错上抓提升。针对安全培训时学员出现考试错题情况，由采区班组长、技术人员对其进行帮教、区领导进行督导、讲解错题产生的原因，确保学员正确理解试题。通过考问或考试，检验错题改正训练效果，直至学员给出正确答案；在必知必会考问上抓提升。根据每个岗位风险辨识结果，制定岗位安全必知必会“明白卡”，梳理出90余个岗位工种、制作下发2488张“明白卡”，对操作流程、操作标准、注意事项及岗位风险进行全面告知，进一步提升职工安全技能素质；在线上学习培训上抓提升。制定《益新煤矿“龙煤学习兴矿”奖罚办法》，加大“学习兴矿”答题管理力度，严格兑现奖罚，有力的推进了“学习兴矿”培训效果。在职工班前安全课规范上抓提升。矿党委要求各相关部门采取不定时、不定期的突击检查方式，对各单位职工班前安全课的执行情况进行全面、深入的督导工作。同时，矿党主要领导参与到每个基层单位职工班前安全课七项流程的观摩检查之中，对每个流程环节进行细致审阅、现场点评、提出存在的问题和改进意见，进一步提升了职工班前安全课质量。
