峻发选煤厂把安全管理当成企业发展永恒的主题，坚持标本兼治的原则抓安全工作，强化员工安全思想教育、安全技能培训，做好隐患排查，确保选煤生产安全高效运行。
一个年入洗量400万吨规模的现代化选煤厂，安全管理工作繁复而庞杂。这个厂从建立“一建双控三防”安全管理体系入手，调整安全工作思路，把以往采取常规的安全工作措施，变为安全工作与整体工作深度融合，强势推进，整体提高。全面加强“一建双控三防”安全管理体系建设，即：抓质量标准化建设，抓双重预防机制建设，抓三个安全管理体系建设，严格落实安全管理主体责任，建立“厂、车间、班组”三级安全管理体系，明确“安全风险分级管控和隐患排查“双重预防体系，明确质量标准化安全目标，扎实有效地推进安全管理体系建设，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理模式，做到安全责任落实到人。同时，在安全工作上重视安全技能培训日常化，深入开展“五大”安全活动和安全生产活动，切实提高全员安全生产技能。
该厂以现场设备管理为切入点，本着不将就、不凑合的原则，全面提升生产系统设备状态及运行质量。坚持安全工作与新技术应用相结合，对老、旧、杂设备，可靠性差的用电线路和各项保护装置淘汰更新，对个别设计不合理的工程设备进行彻底治理，保证设备安全运行。
各车间坚持每周自检自查制度，厂坚持每月1-3次不定期抽查，查出隐患及时整改，防患于未然。厂每月采取“地毯式”、“拉网式”方法，对各单位进行安全隐患大排查。开展互查活动，各单位之间互相找毛病、查问题，发现隐患及时处理。明确安全职责，落实奖惩。发动全员关注安全，重视安全，人人参与到安全工作来，组织员工查找隐患，堵住事故源头。开展“党员夜间安全查岗”活动，厂领导、党员干部每天开展夜间突击安全检查，重点检查生产过程中的安全隐患、“三违”现象及工作纪律、班中饮酒、脱岗漏岗等问题，一季度检查出各类设备安全问题21项，全部得到了整改。
为了提高员工的安全意识，培养员工的学习安全生产知识的热情，该厂采取上安全大课和观看安全教育片等形式对员工进行安全思想教育。组织员工开展安全大讨论，举办安全图片展、安全漫画展、安全知识竞赛、党员安全座谈会，开展班前安全知识问答、典型事故案例宣讲、伤残员工现身说教等活动，使员工在活动中得到警示，克服麻痹思想，提高安全意识。
该厂强化员工安全培训，举办《安全生产法》、“安全工作条例”学习班。培训中，对典型案例和员工中存在的“三违”现象、不规范操作行为进行分析，提高员工防范能力。利用下午或生产间隙，对员工进行安全轮训，讲授安全操作技能及设备安全运行知识。轮训结束时，对员工所学知识进行考核，合格后方可上岗，规范员工操作行为，增强员工安全技能。
通过一系列的安全措施，员工安全生产意识不断增强，安全行为不断规范，图省事走捷径、习惯性违章等现象消失了，杜绝了发生4小时以上机电事故，实现零轻伤，实现安全高效运行。
