8月7日下午，公司召开地面厂处和煤矿单位二季度经济运行分析会议，分析公司二季度整体经济运行情况，系统剖析查摆工作中存在的问题和不足，研究制定下步具体工作措施。
公司总经理张秉德主持会议并讲话。他指出，要紧盯生产成本管控，认真落实公司关于加强管理相关文件要求，结合实际确定任务目标，制定切实可行的经营管理措施，全面压缩生产成本，减少不必要的支出，确保各项目标任务落实落靠。要紧盯煤质管理，从生产源头抓起，坚持以市场需求为导向，以经济效益最大化为目的，科学释放安全经济产能。要认真分析研判煤炭市场，认清形势，坚定信心，步调一致，攻坚克难，超前谋划应对措施，做到未雨绸缪，积极应对市场变化，奠定企业长远发展基石。
张秉德强调，要紧盯生产接续不放松，加快掘进进尺和开拓进尺，依靠先进装备、先进技术提高工作效率，为煤炭安全高效生产创造良好环境。要向安全生产要效益，持续抓好公司有关安全生产重要文件的学习落实，始终保持高压态势，加大安全监察和检查力度，压紧压实各级干部的安全管理责任。要从采区设计入手加强灾害治理工作，结合生产实际科学制定安全生产措施，保证各系统正常生产。要持续加大瓦斯治理力度，加大隐患排查治理工作，杜绝隐患升级，确保企业安全生产。
张秉德强调，要把亏损企业治理作为增强企业内在活力的重要途径，主要领导要亲自研究、亲自部署，按照“规范内部管理、规避运营风险”的原则，研究分析亏损原因，制定治亏针对性措施，坚决完成亏损企业治理目标，强化底线思维，增强风险防范意识，保证企业生产经营秩序正常。
会上，公司领导鲍衍胜、王洪斌、姚艳斌、高文卓、刘维成分别结合各自分管工作，对下步工作提出了具体要求。
公司经营管理部、财务部通报了二季度各基层单位对标管理、盈亏、成本完成情况。
与会单位对本单位二季度经济运行情况作了汇报。
公司机关相关部室负责人，地面厂处、煤矿单位相关负责人参加了会议。
