王朝柱，热电厂汽机车间主任。参加工作20多年来，他始终把“明明白白做人、踏踏实实干事”作为自己的人生信条，从技术员干起，由技术主管、检修主任、车间主任，一步一个脚印，逐步成长为发电生产、经营管理工作的骨干。他带领自己的团队，以精于业务、严格管理、服务基层的敬业精神，为企业的发展贡献着自己的力量。
干——一马当先，在险急之时勇挑重担
王朝柱已把车间当成了自己的家，节假日他很少休息过，甚至8小时以外的很多业余时间也多被工作占去了。每年冬季供暖期间，他天天都围着机组转，一旦机组出现故障，他总是第一个到场，并亲自检查处理故障。在日常工作中，他坚持深入现场，分析每个设备运行中存在的问题，及时查找原因并组织检修，每次设备检修时，他都到现场，关键时他率先垂范、独挡一面。
几年来，王朝柱在实现科技兴厂、技术创新的道路上奋勇前进，逐步成长为汽机车间引领科技进步的带头人。组织带领车间职工先后实施了100多项技术改造，取得了良好的经济效益和社会效益。
2005年，他研究如何提高DG150—100×6型给水泵出力的问题，经过核算和绘制给水泵泵轴的图纸，将有六段的给水泵改造为七段给水泵，提高了泵的运行效率，使设备的性能更加可靠，这项改造也获得了鹤岗矿业公司科技成果三等奖。
2010年，他又开始研究热网循环泵的改造。他根据流量及泵的出口压力，通过计算对泵进行选型，积极联系厂家。根据厂家提供的设备尺寸图，他发现电机的高度2.4米，由于原热网空间有限，如果安装尺寸偏差在50mm，将会出现电机与原有的热网管道交叉。他又根据现场的地形开始对热网基础进行现场核对尺寸，并利用CAD制出了平面安装图、土建施工基础图及管道的走向布置，最终拿出了详细的工作方案。为了使材料计划更加准确，他通过供应科向厂家询价，为这项改造工程提供准确的预算，并在具体施工过程中，严格技术把关，为建设节约型电厂再立新功。
管——责任当先，身先士卒保安全
在汽机车间，职工们的工作口号是“以修为主，以换为辅”，在确保汽轮机安全稳定运行的同时，王朝柱和职工们千方百计为企业节省资金。
他从源头抓起，健全各种制度严格管理，重点从对设备的维护入手。他提出了“四勤”，即勤加油、勤维护、勤检修、勤巡视，要求检修人员做到小事不放过，大事不过夜，强化职工的操作意识，提高职工爱岗敬业的责任心，把设备维护检修包到班组，落实到人头。他充分发挥党员干部的表率作用，事事处处严于律己、身先士卒；他工作起来犹如“拼命三郎”，管设备更是爱如家珍。有人曾问过他，你是主任，你完全可以不必事必躬亲自己去干，他却说：“我是主任，凡是在我管辖范围内的所有设备出现故障，我都有责任和义务去排除，我的职责就是为生产保驾护航。”话语不多，却掷地有声。
不论是14米的高压除氧器，还是零米以下地沟出现问题，“上天入地”，他都身先士卒。不管是冬夏春秋，节假日、公休日，不论白天还是夜晚，只要生产出现故障，电话打到家里，他都是以最快的时间到达现场。每天晚上为了不影响熟睡的妻子，他总是把手机调到振动，放在枕边。有时妻子抱怨他，但他总是一笑了之，冬天是发电供热高峰，夏天又是大修繁忙的时候，人手紧缺时，只能白天抓大修、技改工作，晚上跟夜班。也正是在他的组织带领下，汽机车间实现连续多年安全生产无事故，设备完好率在98%以上。
抠——勇于创新，一分一厘算成本增效益
王朝柱不但是实干家，还是革新能手。为响应厂扭亏增盈、节能减排的号召，他先后提出了多项合理化建议，如今都已得到了实施，取得了可观的经济效益。设备运行方面，为合理调整运行参数，他煞费苦心，制作了工作考核表和季度工作排行榜，扎实开展班组经济核算工作，将每月生产指标层层细化，分解到人头。严格执行日检查、周分析、月总结和讲评考核制度。在他的严抓细管下，汽机车间运行参数合格率创历史最好水平。
热电厂是一个集发电供暖于一体的特殊企业，因此对于设备检修工作的要求也较为严格，特别是在冬季供暖期内，要在满负荷运行的设备上查到肉眼看不到的故障，着实需要高超的技艺。
3号、4号汽轮机凝汽器因设备老化，服役年限久，真空率逐年下降，机组不能满负荷运行，增加了煤耗。为此，他查阅大量信息，进行汇总，最终敲定，在3号、4号机凝汽器加装清洗装置。勘测现场发现，现场空间非常小，对设备的摆放有一定困难，他带领职工一起拆除旧设备。经历重重困难之后，终于将新设备安装成功，设备运行后，煤耗大大降低，也提高了设备的运行质量。
正是由于王朝柱埋头苦干的工作态度和无私奉献精神，组织上给了他很高的荣誉。他本人多次获得热电厂先进个人、十佳公仆、优秀共产党员等光荣称号。
王朝柱深知自己肩上的担子分量，要想实现保增长、渡难关、上水平，扭亏增盈还有很多工作要做。他正在自己平凡的工作岗位上书写着自己无怨无悔的人生，“不用扬鞭自奋蹄”，正是他真实的写照。
