立达矸石热电厂全面落实安全生产主体责任，分析梳理安全生产薄弱环节，重点剖析机组在非停机状态中暴露的不安全因素，知弱图强，以思想上清醒坚定、作风上求真务实、措施上高效有力、行动上狠抓落实，确保安全生产局面稳定。
提高政治站位，拧紧安全之“弦”。这个厂将安全生产工作作为重要的政治任务，层层压实企业主体责任、部门监管责任、车间管理责任，确保责任落实无死角、监督管理无盲区。厂领导精心部署安全生产工作，切实加强对安全生产工作的全面领导、过程管控。坚持预防为主关口前移，常态化、全覆盖、零容忍抓好重点领域、重点部位的安全管控，强化措施防非停，排查隐患堵漏洞，全员反违保安全，切实担起做好安全生产工作、防范化解重大安全风险的政治责任。各单位、各部门加强干部职工安全生产思想教育，传递安全责任意识，筑牢安全思想防线，引导全员牢固树立安全发展观，最大限度地防范遏制不安全事件的发生。
强化作风建设，压实安全之“责”。安全在管理、管理在干部、干部在作风。该厂把强化干部作风建设，作为保障安全、推动工作、提高效率的切入点，牢牢把握“安全第一”这一中心，管理、监督、问责多管齐下，狠抓干部作风建设，筑牢安全发展根基。坚持“抓准问题，有效落实”的工作思路，重要事项形成清单管理，明任务、压责任、定时限、督进度、抓闭环，促进各级管理人员俯下身子、深入现场，把握职工思想，检查、解决安全生产问题。持续加强安全知识培训，强化各级管理人员及党员对相关法律法规的了解，掌握安全生产各环节安全标准要求，认真学习集团公司、公司、厂部安全生产制度，提升自身安全管控能力，以身作则、以上率下，让主动作为、履职尽责成为党员干部工作新常态。
落实安全措施，织密安全之“网”。这个厂坚持开展3、6、9检查制度，特别是逢“9”大检查制度，对安全风险评估诊断，对辨识出的安全风险进行动态分级管理，及时更新相关记录清单，确保每名员工都能掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。特别是副总以上领导带队对组织汽机、锅炉、电气、热工、化学、燃料6个主体车间进行网格化检查，每天对全厂区域按照隐患排查和风控清单进行系统化全面排查治理，有效消除管理盲区和责任真空。同时，这个厂将党建与安全相融合，成立政工小分队，以“查、纠、讲、改”为原则，加大现场查究力度，对违章人员曝光，使作业人员引以为戒，保持反违章的高压态势。
建立长效机制，筑牢安全之“基”。全面落实新《安全生产法》要求和厂安全生产1#文要求，创新管理思路，构建安全风险分级及隐患排查治理信息化、动态化、一体化闭环管理机制，从管理制度创新、风险控制和隐患闭环管理、管理系统数据分析、月度评比通报，全面提高全厂安全管理水平。充分将教育培训与安全生产管理深度融合，建设统一安全生产管理平台系统，以任务管理为抓手，以规范作业流程为核心，设计运行、检修、安全管理模块，督促干部职工按照生产流程和工作规范进行作业，不断规范安全生产过程中作业步骤、方式、标准、流程等，助力电厂实现精准安全管控。对生产现场发生的不安全隐患，下发整改通知书，完善隐患挂牌督办体系，坚持问题导向，及时跟踪、严肃追责工作不落实、措施不到位的部门及责任人，实现安全生产风险可控、过程在控，确保安全形势持续稳定发展。
