严祥武自2022年4月担任富力煤矿党委书记以来，他认真履行“把方向、管大局、保落实”职责使命，坚持“抓班子、带队伍，防风险、保安全，增和谐、促发展”，团结带领全矿干部职工战胜了接续紧张、灾害严重等诸多困难挑战，实现了企业安全高质量发展。富力煤矿先后荣获公司先进党委、先进单位等多项殊荣，使老矿井焕发出新的勃勃生机。
抓安全、重培训、强宣教，开启安全新篇章
煤矿生产，安全第一。严祥武到富力煤矿第一件事就是讲安全、抓安全。他提出了把职工培养成为“懂安全、会安全、能安全”的本质安全型人的工作目标。在安全培训上，深入推进煤矿“1573”安全素质提升法，把矿培训中心打造成为集“安全教育、实操训练、文化宣教”三位一体的综合培训基地。他深入班前开展调研，针对实际提出“务求实效，简化流程，固化模式，持之以恒”十六字法和“抓住一个核心、把握五个关键”工作思路，创新开展“互查互评互学”、区队干部轮流授课、班组建设现场会活动，扎实推进“三个一”工作，使安全培训进一步向班前延伸。在安全管理上，每月确定一个主题，创新召开党委安全例会，深刻剖析“三违”“工伤”等原因，制定出台了“十条恶性及普遍性违章处罚补充规定”，举办矿、区两级干部培训班，提升了安全执行力。在安全宣教上，指导安监处制作了“三违”事故安全教育视频，带头组织矿领导深入基层真讲实讲安全教育，开展安全生产月、安全警示教育月系列活动，建设入井安全文化长廊，从地面到井下重新设立宣传标语、安全警示，在矿区培育了“以人为本、全员参与、持续推进、务求实效”的企业安全文化氛围。
抓党建、强队伍、促发展，开创企业新辉煌
作为煤矿党委书记，严祥武考虑最多的是在企业发展中更好的发挥政治核心作用。严祥武深入推进“红色领航工程”，全面加强标准化党支部、五好党支部建设、互联网+党建和党员发展等工作，三年来评出五好党支部44个，五星党员220人，在安全生产、经营稳定等工作上，发挥了党支部、党员作用。大力推进主题教育、提出“5+3”目标，带头开展工作调研，为破解发展难题提供了“破题思维”。坚持严管干部、善待职工、转变作风，制定出台30条特别规定，召开全矿干部作风大会和“学习全省道德模范张国栋同志先进事迹”报告会，统筹推进党纪学习教育，安监、通风、保卫和机关“3+1”队伍建设和整顿工作作风百日会战，匡正了企业风气。围绕培养干部“品格、胸怀、能力”“态度、思维、执行”，多次组织矿、区两级干部培训班、学习班，提升了管理干部的领导力、执行力、组织力、协调力，打造了过硬的矿、区两级队伍。三年来，全矿涌现出了以“双十标兵”为代表各类先进典型500余人，使“学先进、当先进”在矿区蔚然成风。天道酬勤，2024年在公司“红色领航工程”查评中连续两次夺得第一名。同年10月，省委组织部到富力煤矿调研，对党建工作给予了高度评价。
抓稳定、促关怀、暖人心，打造企业新风貌
为了营造企业和谐稳定发展环境，严祥武坚持“以职工为中心”发展理念，积极实现好、维护好、发展好职工的根本利益。强化信访稳定，针对信访焦点、难点问题，多次组织专题会议，准确分析情况，超前部署工作，消除了不稳定因素。抓实意识形态，指导宣传工作，三年累计审核宣传稿件300余篇。学习借鉴枫桥经验和民生议事堂方式，以准备区为重点推进班前环境改造，联系医院为职工治疗湿疹，在高温天气开展“夏日送清凉”活动，三年累计为职工办实事好事400余件。关注职工生产生活，提出“细致、深挖、快办、用心”心理疏导八字法，举办职工健康跑、篮球赛，以“情浓父亲节，亲人送祝福”和“感受亲情、感悟幸福、保障安全”为主题，连续两年高质量组织父亲节活动。通过节日救助、“一帮一”等形式，三年来精准帮扶困难职工1600余人。严祥武创新举办了2024年度先进集体先进个人颁奖庆典，极大地提升了企业凝聚力、向心力，使“家的亲情、狼的团队、树的根基”特色企业文化建设在矿区有力推进。
严祥武时刻铭记为企业谋发展、为职工谋福祉的初心使命，将每一项工作都落到实处，积极应对各种挑战。他提出并推进的“八大亮化”工程，不断使富力煤矿井下生产场所“光亮”起来，地面工作环境“明亮”起来，职工分配收入“透亮”起来，党员干部风气“清亮”起来，职工群众心里“敞亮”起来，党员胸前徽章“闪亮”起来，团队奋斗气势“宏亮”起来，工作创新业绩“漂亮”起来，在煤炭行业快速发展的浪潮中，以实干为桨，扬起奋进之帆！
