斯达公司坚持把技能人才队伍建设摆上重要日程，针对新老职工交替频繁、技能人才缺乏的实际，大力开展“导师带徒”活动，加强新入职青工技能培养，引领新青工立足岗位攻难关、解难题、出成果，努力建设一支知识型、技能型、创造型的过硬职工队伍。
制定活动方案，加强组织领导。这个公司结合实际制定了《关于开展“导师带徒”活动的实施方案》，明确活动任务和目的、范围及期限、具体内容、考核方法和相关要求；利用职工班前会加强活动宣传，使广大师徒对“导师带徒”活动有了深入认识与了解。同时，成立了以公司党政主要领导为组长、系统领导为副组长、团委负责人、各生产车间党政领导、团支部书记为成员的组织机构，形成党委统一领导、团委牵头抓总、各车间具体实施的工作格局。并把“导师带徒”活动纳入该公司党委“党旗飘斯达”系列活动之中，在半年党建查评中作为重要内容进行监督检查。
签订师徒合同，明确师徒职责。把新入职或岗位发生变化的职工和2023末招收的技工校学员作为徒弟，并挑选岗位工作优异、技能突出、思想品质好、工作经验丰富且两年内没有受过党纪、行政处罚，没有出现过责任事故的技术骨干作为带徒导师。各车间在团委的指导下，采取一对一或一对二的方式，精心挑选了30名技术骨干与34名青工结成了师徒对子，签订了《导师带徒合同》，明确了师徒之间的职责、义务，师徒培养期限为一年。要求师傅承担对徒弟的全面培养带教工作，既要注重徒弟理论知识的培养和提高，更要有针对性地安排徒弟进行实践锻炼；要求徒弟尊敬师傅、虚心学习、刻苦钻研，提高技能，按计划、有步骤、有措施地完成师傅安排的各项工作，并确定师徒关系为“安全联保”关系，共同争当质量标准化作业和遵章守纪的模范。
注重带徒质量，实行季度考核。签订师徒合同后，各车间与师傅针对每名徒弟岗位实际和青工特点，有针对性地制定季度教学计划，坚持缺什么教什么，手把手教技能；每季度末，由师傅对徒弟学习完成情况进行写实，并安排下季度的教学计划。同时，为持续做好新青工季度培养考核工作，检验青工培养工作质效，每季度由团委会同车间按照“导师带徒”季度教学内容和考核细则，从工作态度、学习表现、业务能力三个方面进行全面考核，考核及格线为80分，车间根据季度考核情况，把合格、不合格分别填入“导师带徒”合同书。一年合同期满后，徒弟起草学习期满总结，师傅对徒弟进行鉴定，然后，由团委会同车间根据师傅的履职情况、教学效果和徒弟的技术掌握、出勤率及季度、年度考核结果进行组织鉴定，徒弟经考核鉴定合格后方可出徒。通过一年培养，结对的34名青工，已有30名青工能够胜任各自岗位工作，独立完成工作任务；另外4名青工由于岗位工种难度大，需要经过长期实践，方能达到一定独立作业水平，为此继续签订《导师带徒合同》。
坚持典型激励，评选“优秀师徒”。为巩固“导师带徒”工作成果，坚持典型激励，年底开展“优秀师徒”评选活动。由各车间择优推荐，对车间推荐的“优秀师徒”候选人，由组织部门和团委深入车间班组，采取听取职工意见方式进行考核和组织评价，评选出帮带效果好、工作业绩实、具有示范引领作用的五对“优秀师徒”，报公司党委评定，并在2024年度公司劳模会上给予了表彰和奖励。水泵公司“优秀师徒”王维成、户传义，通过一年“导师带徒”活动，徒弟户传义能出色地完成了本年度所有教学内容，并在师傅王维成指导下，进行新产品加工的设计和制造工作，利用钢板制作水泵电机出水部，取代外购铸件，全年自制出水部167个，减少制造成本投入5.1万元，有效缓解了外委铸件供应不及时的问题。
