5月15日上午，鹤岗矿业公司召开加强两级机关能力作风建设会议，落实集团开展“能力作风建设年”活动要求，针对近期公司机关部室内部人员测评和浮动工资考核工作存在的问题，进一步强化两级机关管理和考核工作，畅通优胜劣汰、能进能出工作机制，促进两级机关人员提能力、强素质、转作风，不断提高服务意识和工作效率，助推企业高质量发展。
公司党委书记、董事长刘鹏飞出席会议并讲话，对两级机关能力作风建设工作提出了具体要求。
刘鹏飞指出，要充分认清机关能力作风建设的重要性和必要性。近年来，在公司和基层两级班子领导下，两级机关主动融入企业改革发展大局，认真履行“规划、指导、监督、协调、服务”职能，有力地发挥了带头、表率和服务作用，表现出了较高的政治素质、工作觉悟和能力水平。企业深化改革、脱困发展取得的突破性成果，其中饱含着两级机关工作人员的辛劳和奉献，公司党委、公司对两级机关工作的业绩给予肯定，对机关做出的贡献给予肯定。
刘鹏飞强调，两级机关要贯彻落实《严格公司机关部室内部人员测评和浮动工资考核工作规定》，以做好这两项工作为新的起点，全面加强能力作风建设，建设作风扎实、高效务实的机关队伍，使机关真正成为企业领导的“智囊团”，各项工作的“火车头”，工作落实的“指挥部”，能力锻炼的“大融炉”。
一要严格加强考评考核。考评考核要按照严细、量化、真实的工作原则，根据公司相关文件，坚决破除考核考评中的感情关、人情关。内部人员测评严查弄虚作假，浮动工资考核必须拉开差距，要从严制度执行，从严兑现奖罚，切实发挥激励约束杠杆作用，把两级机关人员能上能下、能进能出，收入能增能减机制落到实处。二要切实实现机关人员优胜劣汰。要坚决革除一缺人就要人的落后思想，树立优胜劣汰、能进能出的观念，调动机关人员工作热情和责任意识。三要严格控制机关编制人数。要本着“精干机构、精减人员”工作要求，禁止随意增加机关编制和超编安排机关人员。对于公司机关部室对基层优秀人才的选拔，基层单位也要增强大局意识，为人才提升更好的成长空间。四要提高两级机关工作效率。要借助公司搭建的信息网络平台，加强机关自动化、信息化建设，配齐配全软硬件设施，利用现代化办公工具，全面提高工作效率。机关人员要主动适应时代发展，努力学习应用信息化手段，优质高效开展工作。五要切实增强保密意识。领导干部和机关人员要加强保密意识，因工作需要组建的工作群，交流内容要严格限定为周知性的一般信息，禁止传播一切企业秘密和工作秘密。六要落实分管和具体管理责任。公司系统领导要承担起分管责任，机关部室负责人要承担起具体管理责任，机关部室内部人员测评和浮动工资考核工作结果必须经部室负责人签字后，再由公司分管系统领导签字确认，切实把考评考核抓出成效。七要加强监督检查力度。要把机关考评考核工作纳入红色领航工程重要查评内容，并作为三项制度改革考核评价主要工作之一，坚持定期查评考评；对于检查提出问题而未整改的，公司党委和纪委要对基层党政主要负责人进行约谈，情节严重的给予党政纪处分。八要及时传达会议精神。要组织召开部室会议，向本部室人员讲清此次会议精神和要求，严肃认真执行机关部室内部人员测评和机关部室在岗工作人员浮动工资考核机制。基层各单位由党政主要领导组织召开机关工作会议，进行传达贯彻和组织落实。九要激励机关干部担当作为。每个机关工作人员都要对照岗位职责，做到知责于心、担责于身、履责于行，切实为两级领导层担当参谋助手，为基层解决实际问题，促进各项工作提质升级。十要牢固树立服务意识。树牢“服务是机关部门的天职，不服务就是不作为，服务不好就是不称职”的意识，进一步简化办事程序，再造工作流程，提升服务质效。对基层的同志要热情接待，用心用情把服务的工作做得更好、更到位。十一要提高机关人员能力素质。要全面加强政治理论和业务技能学习，通过学赶先进，做到政治上先进，业务上过硬，作风上端正，进一步弘扬机关的学习之风、进取之风、勤奋之风、奉献之风。十二要加强机关部室之间的团结协作。在团结奋斗的前提下，两级机关部门要切实做到分工负责、高效工作，使部室与部室之间、个人与个人之间、上下级之间的关系更加和谐、工作更加顺畅、质效更加提高。十三要持续改进机关人员作风。要严格要求自己，主动约束自己，高效工作，廉洁从业，刹歪风，树正气，树立机关干部良好形象，为基层做表率、树样板。
公司总经理韩福生主持会议，并就落实会议精神强调三点意见。
一要认真贯彻落实会议精神。公司两级机关要召开专题会议，迅速传达、贯彻、落实好董事长的讲话精神，并结合实际，教育引导两级机关党员干部，进一步把“能力作风建设年”活动融入思想和作风建设、融入全年工作目标、融入日常工作之中，持续推动全公司广大党员干部提能力、转作风，切实增强改革意识、发展意识和服务意识，为企业改革发展贡献全部力量。二要统筹兼顾抓好工作落实。公司两级机关要树立全局思维、系统观念，把加强能力作风建设与正在推进的全年重点工作任务结合起来，与改革管理体制机制结合起来，与领导班子和干部队伍建设结合起来，把解决问题与建章立制结合起来，坚持统筹兼顾、科学谋划，坚持真抓实干、求真务实，持续锤炼作风能力，在安全生产、经营管理、改革发展、信访稳定等各项工作中取得实绩、见到实效。三要持续提升能力作风建设水平。公司两级机关和党员干部要力戒形式主义，在提能力、转作风上下真功夫、练硬功夫。要在解放思想观念上求突破，围绕推动安全生产、深化改革、高质量发展等方面，统一思想、凝聚共识。要在提升专业素质能力上下功夫，深入实施干部能力素质提升大培训，把学习成果转化为履职担当、攻坚克难的实际行动。要在狠抓实践锻炼上见实效，强化工作落实督办，严肃工作纪律，严格执行机关部室内部人员测评，强化过程监督、问题追责，切实提高工作质量和效率。公司两级机关要在作风养成、服务基层、服务职工群众等工作中走在前、作表率，不断汇聚建设新时代现代化新鹤矿的磅礴力量。
公司党委副书记王玉波传达了《关于印发严格公司机关部室内部人员测评和浮动工资考核工作规定的通知》。
会议以视频形式召开。公司副总以上领导，公司机关部室副总以上管理人员、纪委派驻组组长、安全监察部副总以上管理人员；基层各单位党政主要领导、党委副书记，机关各科室负责人分别在主、分会场参加会议。
