峻德矿党委把班前安全课作为提高职工安全素质的重要抓手，突出班前安全课的针对性、实效性，健全机制，规范运作，强化考核，班前安全课工作实现了制度化、规范化，提高了职工安全生产意识和岗位操作技能，促进了全矿安全生产。
以党政主要领导为主要负责人，成立了矿、区两级班前安全课领导组织机构，下发培训工作文件，定期召开培训工作例会，总结经验，查找不足，促进班前安全课工作不断向规范化迈进。实行领导包点负责制，矿副总以上领导对基层单位分片包点抓培训。同时，加快基地建设，逐步规范内业，实行教考并举，采取典型引路、循序渐进、全面辅开的办法推动班前安全课工作向纵深发展。
长期坚持，规范运作。他们以坚持好“一日一题”为突破口，学习内容以提高职工岗位技能和自主保安能力为重点，让职工一天学一点，每天巩固学习过的安全生产知识，职工岗位技能和自主保安能力在潜移默化中得到提高。为了提高班前安全课的效果，各单位党、政领导主抓，主任工程师、安全区长、生产区长牵头，技术员负责讲课，利用班前时间，对职工进行针对性、实用性较强的培训。每月坚持开展上保安大课1至2次，每个星期进行一次安全事故案例分析，不断丰富安全思想教育内容。
严格监督，认真考核。建立并实行领导听课、授课制度和班前考问制度，规定各单位班前安全课领导组织机构成员必须按要求上好班前安全课，每月每人到班前听课和考问职工次数达到规定要求，尤其是基层单位主要领导要掌握班前安全课培训状况，知道安全课的具体内容和培训进度，了解职工学习情况。在考核过程中，实施抽查与辅导相结合，矿政工部门工作人员细化分工，对记录不规范、认识不清，内业不健全的单位进行指导，不定期进行抽查，推动班前安全课工作不断向规范化轨道迈入；月考试与月通报相结合，结合培训实际，由矿统一出题，统一印制试卷进行考试，各部门负责监督、判卷，并把考试结果在全矿进行通报，让组织职工班前安全课落后的单位领导“脸红出汗”，起到监督和促进的作用；班前安全课与填写《职工身心健康晴雨表》相结合，在进行班前安全课的同时观察职工情绪，职工身体、心理状况和情绪失常职工得到妥善安排。建立职工心理疏导档案，落实“五必清六必访七必谈”思想政治工作制度，解决好职工实际困难和问题。班前安全课内容与学习兴矿、“E”课堂内容相结合，扩大职工安全生产知识储备量。
