斯达公司针对安全管理中的薄弱环节，创新班组安全管理的方式方法，筑牢企业安全生产的第一道防线，提升企业整体安全文化素养，为公司胜利实现“五自”经营奋斗目标提供了重要保障。
加强职工思想灌输，构筑先进的安全理念。突破“感情关、人情关”，牢固树立“严是爱，松是害”的思想观念，切实把保护班组职工人身安全放在首要位置，从严解决和处理“三违”问题，让“从严问责”不再是一句空话。引导职工摆正安全与生产、与效益的关系，真正从思想上认识到安全生产的重要意义，树立了正确的安全价值观。
加强安全思想教育，提高安全教育的可操作性。由单纯的授业向解惑进行转变，由传统的单向、静态、平面转为积极利用文化手段的多样性，通过开展安全大课、板报标语、漫画示意、隐患曝光、案例分析等安全系列教育活动，潜移默化地提升教育效果,筑牢职工安全思想防线。
加强安全技能培训，提高职工操作技能和自我保安能力。在抓好日常安全培训的同时，教育引导职工自觉地加强业务素质培养，针对公司的各类工艺、安全生产技术规范、操作规程和安全管理标准进行学习，善于从实际工作中摸索和实践，不断“自我充电”。
加大典型宣传力度，营造良好的安全氛围。采取事前不发通知、不打招呼的方式，直接深入到生产现场进行突击检查，对正面典型大张旗鼓地宣传报道，使之成为职工学习的榜样。对反面典型进行曝光、通报，使职工树立安全生产光荣、违章作业可耻的思想，极大地提高了职工安全生产的自觉性。
