建安公司党委持续推进“破两关、两从严”活动，强化安全管理工作，进一步改进工作作风，提高执行力、管理水平，推动质量标准化上台阶。
这个公司党委利用中心组扩大学习，深入学习《领航-鹤矿党建》2022年第3期《坚持“破两关、两从严”长抓不懈，保持安全管理高压态势》文章，在深入研讨、查摆问题的同时，制定安全检查、写实、问责、整改、反思、奖惩工作措施，确保有规可依，着力解决安全管理中存在的“感情关、人情关”问题。严肃检查。加强施工现场监督检查工作，建立领导包保、安监部门检查、施工现场自查的检查体系，树立没有发现问题就是失职，没有解决问题就是渎职的安全工作思想；严肃写实。检查人员每天每人制作一张写实表，安全员、施工现场负责人对写实表进行签字，做到发现问题有记录，出现问题立即整改，不能过夜。写实表每周上报主管领导，每月上报党政领导；严肃问责。对存在问题没有发现、发现问题没有要求立即整改的相关检查人员严肃问责，对要求整改而没有及时整改的，对现场负责人严肃问责；肃整改。加强自检自查，建立问题清单、整改台账，跟踪问效，做到不整改坚决不生产、整改不到位坚决不生产。台账要有责任人、包保人、整改时限；严肃反思。经常性反思，反思工作程序、反思问题的处理过程、结果，有反思才有认识，有认识才能提高；严肃奖惩。建立奖惩机制，兑现奖惩制度。近期，对公司已开工的施工工程进行了安全质量检查，提出整改意见21条，对责任人进行了处罚，并责令其即时整改，目前，已全部整改完毕。
