兴安煤矿以强化队伍建设，突出安全教育培训为重点，优化安全思想教育流程，推动“1573”安全教育培训工程体系化、系统化、常态化，使安全教育培训工作贴近实际、贴近员工，为安全生产夯实基础。
这个矿从四个方面入手，进一步深化员工岗位安全教育培训工作。一是构建安全教育培训工作的长效机制。成立了由党委书记任组长的安全思想教育综合考评领导小组，矿党委书记、矿长亲自抓，系统领导协调抓、职能部门督促抓，基层领导具体抓，使安全教育培训工作在组织领导上有了可靠保证，在全矿范围内形成了领导重视、机构健全、责任到位、整体推进的浓郁氛围。二是把深化员工岗位技能知识安全教育落到实处。建立和完善各项规章制度和措施，在细化措施的基础上，全矿各级组织认真贯彻《安全生产法》、《煤矿安全培训规定》、公司和矿制定下发的各种文件规定要求，狠抓落实。三是采取多种形式、扎实有效、持之以恒地对员工进行安全教育培训。注重分类施教。坚持因人而异，对安全不放心的人，包括“三违”和工伤人员，分析其不同心理表现，有针对性地开展安全思想教育，做到“一把钥匙开一把锁”。为全矿各个工种员工结合安全生产实际，归纳总结了具有极强的现场针对性和可操作性的安全教育培训内容，矿安全技术培训中心组织专人编写了员工岗位技能安全教育培训教材，以提高安全教育学习效果。四是加大安全培训教育检查考核力度，月份考核季度总结，使安全教育培训能够真正规范员工的行为，促进员工整体素质进一步提升。深化员工安全教育培训考核，跟踪问效。坚持月通报制度，把员工岗位安全教育培训学习与五级培训同步考核纳入到“红色领航工程”之中，对连续三个月培训工作达不到标准的单位、没有完成当月安全教育培训任务的干部和工作落后的单位进行通报批评及经济处罚。对干部入井现场安全教育培训检查次数不够、及无故不参加抽考、抽考不合格的员工，考核不合格的员工，给予相应处罚，对安全教育培训工作开展情况好的单位给予奖励。通过采取相应的奖罚措施，进一步推动全员安全教育培训学习得到深化。
在此基础上，这个矿还不断活化教育方式。坚持安全思想教育的主导性与主体性相统一，根据职工的认知习惯、接受方式、话语体系、审美特点，更新教育理念，优化教育内容，改进教育方式，以平等的身份沟通人，多讲“老实话”“家常话”“贴心话”和“煤言煤语”，畅通信息传递、思想表达、情感交流，以话语同频引发思想共振和情感共鸣，达到入脑入心的目的。
