富力煤矿进一步加强安全生产基础工作，以安全动态管理为手段，以本质安全为目标，做好生产全过程安全管控，积极营造良好安全生产氛围。
不断完善安全管理考核机制，落实安全管理责任人，细化安全管理目标到人头，增强全员安全管理意识。加强对班组长的安全思想教育，在生产中真正做到遵规作业，把好采掘现场安全生产关。建立安全管理记录台账，加强安全考核，对安全隐患治理不到位的单位进行处罚。制定月份安全管理整治目标和重点，每月组织各单位进行自查、互查，逐级落实隐患整改责任和措施，严格考核。各单位积极开展班与班、个人与个人的安全竞赛活动，做到月份考核、季度评比表彰、半年总结。矿以精细管理为着力点，重点抓好内部市场化管理，细化管理项目，让多劳者多得，安全生产者多得，安全管理工作融入内部市场管理工作中，让“三违”人员受到处罚，用经营标杆管安全，提高全员安全生产意识。他们还建立安全技术管理考核机制，实行采掘作业点开工技术论证制度，要求采区技术员建立防灭火、防治水管理、“一通三防”和机运安全技术论证技术档案，为安全作业创造良好条件。
在此基础上，矿不断强化安监队伍建设，把安全动态监察效果与安监员收入挂钩，落实安监员生产现场监察的实效性，落实安监员抓“三违”、查隐患的责任心，让安监人员真正深入基层，深入到生产第一线，深入到最危险的地方，不断提高发现隐患、监督整改的能力，确保安全监察效能。根据矿井实际，确定专项整治项目，以防灭火、防治水管理、火工品管理、通风管理等作为专项整治重点，不断完善安全管理制度，夯实安全管理基础。
