宏基房地产公司紧密结合工作实际，组织开展“六个一”活动，推动“能力作风建设年”活动深入开展。
开展一次大学习活动。这个公司领导班子成员带头，党员干部示范，采取集中学习、个人自学、干部领学等方式，认真学习近期集团公司党委、矿业公司党委“能力作风建设年”相关的会议精神、文件资料和宣传贯彻省第十三次党代会精神，确保学习全覆盖、无遗漏，切实增强党员干部职工的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
开展一次大提升活动。公司上下认真梳理2022年一季度工作任务完成情况，总结经验教训，巩固工作成果。针对今后工作，厘清思路、抢抓机遇，务实创新，不等不靠，扎实推进。切实提升履职尽责、攻坚克难的战斗力，立说立行和抓紧快办的行动力，想干会干、务实敬业的原动力，主动配合、团结干事的协作力，遵章守纪、令行禁止的执行力，高质高效推动工作。
开展一次大考核活动。业务考核是提升业务能力的指挥棒、风向标，是激励引导工作人员以更好的状态、更实的作风贯彻落实决策部署的助推器。下一步，这个公司将对各部室（单位）进行一次全面考核。考核结果作为推进工作、评先奖惩、选人用人的重要依据。
开展一次大检视活动。结合党史学习教育民主生活会、组织生活会，组织各部室（单位）深入开展一次检视评估活动，重点查找内部在能力作风和干部队伍中存在的主要问题和困难短板，进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总整改，查实问题、找准对策、以利再战。
开展一次大讨论活动。各党支部开展“作风大家谈”主题党日活动，以公开式组织生活为载体，围绕作风主题开展讨论，查摆问题，提出整改措施。党员干部都要根据岗位职责、工作类别开展大研讨，认真梳理工作流程、建立工作标准，明确每项工作“谁来干”“怎么干”“干到什么程度”，真正把工作标准体系建立起来、落实下去，进一步提升专业能力和工作质量。
制定一张问题责任清单。根据重点工作任务、责任人、完成时限下发问题责任对账清单，进行督责任落实、督漏点短板、督工作成效等督促跟进，合力推动工作向前开展，确保能力作风建设工作落地见效。
