自“能力作风建设年”活动开展以来，宏基房地产公司高起点谋划、高标准定位、高效率推进，坚持“五化”引领，着力构建上下互动、左右联通的工作格局，推动“能力作风建设年”活动走深走实、见行见效。
一是系统化谋划。鹤岗矿业公司党委动员部署会议结束后，这个公司第一时间召开会议，专题传达学习省国资委、集团党委及矿业公司党委相关会议精神，深刻领会开展“能力作风建设年”活动的重大意义，精准把握“能力作风建设年”活动的总体要求、工作重点和目标任务，确保在思想上行动上始终与集团党委和矿业公司党委的部署要求高度一致。
二是组织化推进。研究成立了以党政领导为组长的领导小组，设立了领导小组办公室，建立了“能力作风建设年”活动一个督导组、四个推进组和两个工作专班，研究制定了《宏基公司“能力作风建设年”活动实施方案》。对方案中确定的重点任务逐一明确牵头领导、牵头部门、责任单位、推进措施和完成时限，确保每项任务都有专人负责和专班推进，真正做到了任务明确、责任清晰、措施有力。
三是清单化管理。结合公司工作实际，聚焦矿业公司党委确定的八个方面14个具体问题，建立问题台账，列出整改清单，逐项细化整改措施，逐条明确整改时限，制定详细的时间表、路线图，对标推进、销号管理，确保所查摆出的问题在规定时限内全部得到彻底整改。
四是体系化引导。通过压实“领导责任、工作推进、考核评价、督导问责”四个体系，实现“能力作风建设年”活动各环节工作闭环式管理、程序化推进、清单式落实，跟踪指导解决工作中遇到的困难问题，确保“能力作风建设年”活动上下联动、同频共振、一体推进。
五是常态化督导。研究成立专项督导组，依托“红色领航工程”，采取巡回指导、实地检查、座谈了解、随机抽查等方式，对“能力作风建设年”活动各工作专班和重点部门、重点工作、重要环节进行全覆盖式督导检查，精准发现问题，扎实推进整改，对工作推进不力、行动迟缓、效果不佳的部门和党员干部予以提醒约谈，以能力提升、作风转变促进高质量发展。
