为扎实推进“能力作风建设年”活动，铁路运输部创新工作思路，着力在抓落实、抓深入、抓长效上下功夫，针对矿铁运输点多面广的实际，要求初级以上干部执行走动式巡查，及时发现并解决问题，进一步提升管理人员掌控现场信息的能力，实现矿铁运输各项管理工作的全面巩固和提升。
为促进走动管理特色活动“抓紧、走实”。这个部成立走动式管理领导小组，对管理人员的走动式管理行为实行月度考核，年底实行干部责任考核，考核范围为全体初级以上管理人员，中级正职的走动范围是全部各区域，中级副职为所分管的区域范围，初级管理人员为所从事的相关专业范围。以月为单位，中级正职深入基层不少于8天，中级副职及副总师深入基层不少于10天，生产单位初级管理人员深入基层班组和工作现场不少于15天，辅助单位初级管理人员深入工作现场和服务单位不少于10天，机关各部室初级管理人员及一般管理人员深入基层单位和相关工作现场不少于5天。各级管理人员巡查时，发现问题，要在管理人员走动管理记录表里填写解决问题及处理意见结果，及时报本系统研究解决，月底各系统指派一名信息员报走动管理领导小组汇总。检查结果留存原始记录，对于检查发现的有关走动式管理中存在的问题，严格按照有关规定追究到底。对未完成走动管理规定的人员进行处罚，全年累计三个季度未完成规定天数除罚款外按第一形式诫勉谈话。
自开展“走动管理”活动以来，矿铁内部形成“千斤的担子众人挑，人人肩上有指标”的齐抓共管格局，进一步提高全部干部自身能力作风意识，提升工作执行能力。截止目前，全部管理人员共计深入基层1056次，填写管理人员走动管理记录表91份，发现各类问题66件。
