振兴煤矿党委大力实施“1573”安全素质提升法，强基固本打基础，推动企业安全生产源头治理、系统治理、协同治理、精准治理、综合治理，加强职工身心健康管理工作，提升安全治理能力和水平，努力建设本质安全型矿井。
强基固本，“四个坚持”打基础。坚持投入不滑坡。2018年10月振兴矿成立时，培训中心面积不足150平方米，只能容纳20余人。2019年10月，在公司领导、公司的大力支持下，投资140万元，对废弃的一栋三层办公楼进行改造和修缮，新教学办公楼面积600平方米，操场6400平方米，设有多媒体教室3个，可同时容纳近百名学员学习；机考室40平方米，可安排30名学员同时上机考试；为阅览室购买专业书籍千余本。坚持精准施教不偏离。牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”意识，严格按照"依法培训、按需施教、从严考试、严厉追责"的原则，坚持干什么培训什么，缺啥补啥，因岗施教，极大地提升了职工操作技能。坚持科技应用不落后。为实操室购进了心肺复苏模拟人和智能型瓦斯爆炸、瓦斯煤尘爆炸、组合式多种通风等虚拟仿真考试装置12种。通过3D效果和现场音效，将综采工作面的生产环境、机械设备工作状态虚拟的表现出来，受训人员的上机操作，达到实操训练的效果。坚持实时监控不走样。为有效管控基层班前安全教育培训，为8家单位班前学习室安装了视频监控系统，实时对话、跟踪督导，确保班前教育正规化、规范化、常态化，班前教育培训质量明显提高。
科学统筹，“三个抓手”做保障。抓好组织领导。这个矿成立了以矿党委书记、矿长为组长，矿党群工作部、生产技术部、经营管理部、安全监察处、培训中心、保卫科等部门为成员的领导组织机构，形成了部门联动、人员互动、群防群治的管理机制，织密职工身心健康防护网；抓好走访调查。每年年初，矿区两级班子成员走访调查，掌握职工家庭状况，实行“一人一档”管理。严格按照心余力亏的老工人、技能低下的低能人、休息不好的迷糊人等9种不放心人员，共计32名人员清单。对清单人员实施分级分类重点监控，为精准做好职工身心健康管理奠定了基础；抓好业务培训。今年5月15日，举办基层区支部书记、区长、工会干部，班组长等34人的业务培训班，就如何填写“职工身心健康晴雨表”，落实“五必清、六必访、七必谈”制度和“职工心理健康十步闭环管理法”的工作流程进行详细讲解，进一步提高工作人员的综合业务能力，确保全矿职工身心健康管理体系化、系统化、制度化、常态化。
实出重点，“双轮驱动”促发展。一方面，“精准识别”加强心理疏导。随着社会的飞速发展，人们的生活和工作压力越来越大，同事、夫妻间的矛盾、家庭突遭变故等问题，都会导致职工压力加大，如果职工背着思想包袱上班，安全就无法得到保障。对此，这个矿严把职工入井前的情绪关，切实从源头上消除不安全隐患。每天队长、班长以班前礼仪活动为切入点，观测职工情绪，捕捉职工的思想动态，把脉开方、对症下药，为职工撑起心理健康“保护伞”。去年3月16日大班，掘进区支部书记皮浩，发现工人陈子坤闷闷不乐、心事重重的样子。皮浩将他请进办公室，经谈心得知他的妻子身患癌症，为治病凑钱犯难。经皮浩耐心地开导，陈子坤的情绪逐渐平稳，经综合评估后，才给他分配工作，并安排组长加强班中安全监管，然后组织全区职工，为陈子坤捐款18000余元，解决了他的燃眉之急。一方面，“精准帮扶”体现人文关怀。近年来，该矿党委始终坚持以人为本，从人文关怀的角度出发，帮助职工打通心理症结，走出思想困惑，保持健康的精神状态，养成良好的行为习惯，从源头上避免各种安全事故的发生。坚持每年春节组织全矿副科级以上领导开展“一帮一、结对子、送温暖”走访慰问活动，仅去年春节就走访慰问62户，发放慰问金113000元；组织职工开展象棋、军棋、扑克赛；元宵节猜“谜语”；举办职工摄影、绘画、书法赛，职工拔河赛等等，传递正能量，引导职工学会自我调节心理和情绪。
