兴安选煤厂党总支牢牢抓住公司大力推进“红色领航工程”契机，突出系统性、针对性和实效性，全力强化安全教育培训，有效保证了洗煤生产安全平稳运行。
抓学习，推行“1234”特色学习法，着力解决安全知识不足的问题。“1”，就是用好一个平台。即用好“学习兴矿”这个平台。通过设立各党支部书记为学习管理员，积极在厂区内进行推广，确保学习“全员登录、全员覆盖”。“2”，就是注重两个分享。即分享知识内容和方式方法。厂生产技术部及时向厂属各单位分享平台学习使用操作方法；党员之间互相学习，互相帮助；年轻员工帮助年长员工掌握平台和答题技巧，努力提升学习效果。“3”，就是落实三个措施。即定标准、抓公示、评先进。循序渐进推动员工学习，从要求每名员工每月学习不低于90分到现在不低于98分，每季度进行评比通报，并将年度累计总分值作为年终评先评优的重要依据。今年上半年对122人次进行了奖励，发放奖金10390元，覆盖面达到50%以上；处罚9人，罚款450元。“4”，就是坚持四个学习。即每天平台自己学、每月一次集中学、交流心得相互学、定期考试比着学。厂要求全员上线自主学习；每月开展集中学习；召开专题会议互相交流学习心得和应用经验。自今年3月以来，该厂已连续在地面厂处中排名第二位，“学习强国”在全公司也始终名列前茅。
抓教育，坚持全员、全方位深度推进，着力解决安全意识不强的问题。上装备。去年，这个厂根据公司党委关于煤炭生产单位建设党建可视化平台工作要求，投资建成了5个班前可视化教学室，改造新建了多功能安全教育室，配齐桌椅和多媒体电教设备，为开展安全思想教育开辟了新的阵地。建机制。制定《安全思想教育文明建设考核管理办法》，在一季度查评中，机电车间以系统领导亲自挂帅，车间党政齐抓共管，全员上下联动，内业整齐划一，综合成绩独占鳌头，赢得了全厂上下一致好评，形成了良好的示范和带动作用；全员推进。在厂领导班子层面，党总支书记和厂长带头深入包保单位，定期不定期开展安全宣传教育，认真传达贯彻上级部署，大力宣传“破两关、两从严”，深入浅出地讲解各类事故案例；分期、分批组织员工观看安全警示教育片，设立安全漫画走廊，设全各类警示标志，时刻提醒全员注意安全生产。在车间层面，以“七个坚持”为重点，认真填写《职工身心健康晴雨表》，开展“五必清”“六必访”“七必谈”，提高员工的安全防范意识，引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变。在班组层面，利用班组建设活动日，组织员工用“家常话”阐释安全“大道理”，广大员工的安全意识有了明显提升。
抓培训，实施“六步”训战模式，着力解决安全行为不规范的问题。集中办班“轮”训。这个厂建立了以培训育人才、用人才促管理、靠管理提效率的培训规划；为培训高、中、初级职称分别给予150、100、50元/课时加薪；坚持每月培训考核评分，促进安全培训和人才培养双螺旋上升。以老带新“单”训。侧重“导师带徒”、手把手教等方式开展员工培训，班组长或班组生产骨干结合日常工作经验，把课堂搬到现场，使新员工尤其是劳务派遣人员系统接受安全培训教育。自购教材“深”训。该厂投资4万元，自行购买中国煤炭加工利用协会研发的《选煤厂生产工艺及安全技能培训软件》，内容涵盖选煤安全培训等10个模块28个工种，综合利用影音视频、二三维动画、虚拟仿真等手段，生动形象开展全员安全教育和生产技能培训，有效解决了以往“填鸭式”培训内容不系统、知识不深入、教材单一化的问题。练兵比武“实”训。这个厂高度重视练兵比武活动，每年分工种类别组织开展岗位技术练兵活动，使员工的团队合作意识显著增强，实际操作能力大幅提高。“三违”帮教“代”训。该厂坚持“破两关、两从严”常抓不懈，成立专门针对“三违”人员的培训班，收到教育过的“三违”不反弹、同类“三违”不重复出现、习惯性“三违”大幅减少的良好成效。经验交流“互”训。每季度组织召开党总支安全工作例会，各党支部互相学习，互相启发，使支部书记在原有经验的基础上，发现好做法，创造新方法，解决新问题，使会议取得了事半功倍的良好效果。
