今年以来，新岭矿深挖潜能，加大内部市场化建设力度，强化成本监督和控制，全力降低生产成本，为企业实现健康发展奠定坚实基础。
这个矿制定和完善各项内控管理政策，充分发挥业绩考核，政策激励、约束和导向作用，进一步提升企业管理水平。以内部市场化管理为抓手加强内部管理，认真贯彻落实公司关于内部市场化工作的安排部署，制定各种配套制度共计35项，其中制定推进内部市场化建设文件15项，配套内控管理文件14项。成立内部市场化工作领导小组，明确矿系统领导及各基层区科长作为推进内部市场化工作的责任人。每月坚持召开专题会议进行研究部署，带领“内部市场化推进办公室”人员，严格有序地推进内部市场化建设，全面贯彻落实上级关于内部市场化工作要求。由财务科、经营办、生产部等部门，负责各级市场主体生产经营预算完成情况的考核，对内部市场化工作推进情况实行月检查、季考核，并落实具体考核方案,对考核结果进行奖罚。
这个矿组织相关人员参加龙鹤公司组织的“班清班结、日清日结”工资结算工序推广培训班。针对露天开采特性，制定工资结算方案，结算方案经过试运行，现在已经正常运行使用了。由经营办牵头，财务、纪委、机加区、供应科等单位配合对各基层单位进行督导检查，对物资管理使用专项整治进行检查，对各单位专项整治工作情况进行联合督导，发挥各业务部门和单位职能监督优势，及时发现并督促解决各单位专项整治工作中存在的问题，指导各单位完善相关制度，堵塞管理漏洞。检查共查出问题6项，已通报各单位，各单位组织相关人员进行落实，经营办跟踪进行督导完成。
这个矿认真落实三项制度改革，严细劳动用工及薪酬管理，合理控制全员用工总量减少人员基数，执行极限性、饱和性岗位生产制度，从而提高劳动生产效率降低人工成本。坚持按劳分配的薪酬原则，效率优先、兼顾公平，以岗定薪、岗变薪变、按劳取酬、多劳多得。遵循员工收入与企业效益同步增减。由于班清班结在系统内运行，职工工资做到了公平、公开、公正，充分调动了职工工作积极性，工作质量和生产量不断提高，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得。通过引入市场机制，逐步形成“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场主体都能有效控制、经营机制更加科学高效，全员市场意识、低成本意识根植人心，员工活力和企业发展活力明显增强，综合绩效明显改善，市场竞争力明显提升。今年以来，该矿职工收入明显增加，超产完成生产任务，利润同期相比实现盈利，单位成本同比上升，企业成本得到有效控制，效益效率明显提高。
