7月31日，公司总经理韩福生主持召开煤矿单位、地面厂处经济运行分析会议，对标对表剖析经济运行中存在的问题、短板和不足，在问题导向中统一思想，提出针对性措施，确保全年既定目标顺利完成。
韩福生结合工作实际，要求各煤炭生产建设单位切实做好八个方面的重点任务，促进企业平稳运行、健康发展。
一要突出抓好安全工作。压紧压实安全责任制。突出政治敏感期安全重点。要从实从细部署安全工作。各矿要分别召开安全专题会议，对安全工作进行再部署、再要求、再落实，为企业经济运行提供前提保障。
二要加强接续准备工作。加大掘进组织力度。及时解决掘进一线人员短缺问题，保持掘进队伍的基本稳定。要加强投入与产出效益对比分析。各矿必须坚持“薄厚搭配、效益开采”的原则，既要算好投入账，更要算好产出账。要强化目标管理，禁止有量无效进尺。严格抓好正规循环和工时利用，提高掘进队组兑位率为稳定产量规模、提高产品收益提供基础保障。
三要强化成本管控。各矿要深挖降成潜力，加大成本管控力度，增强企业核心竞争力。要坚持“一优三减”“四新四化”发展方向。要树立成本效益观念。要深入开展对标一流管理提升行动。要坚持好的传统做法，提高成本管控水平。
四要深入实施精煤战略。各矿要继续配合好选、运、销系统工作，巩固来之不易的成果，努力推动煤炭产品价值最大化。要加强煤质全过程管控。要突出市场导向。要统筹做好保供工作。各矿必须站在讲政治、讲大局的高度，扛起政治民生责任，全力以赴完成今冬明春保供任务。
五要规范奖金薪酬分配管理。合理分配工资。各矿要制定相应的工资分配方案，加强薪酬分配考核力度。重新梳理单项奖励政策，真正发挥单项奖励以贡献为主的激励和导向作用。规范奖励薪酬管理。
六要全面加强资金管控。要加快推进资金集中管控进程。发挥资金聚合优势，提高使用效率，实现企业整体利益最大化。要有序偿还历史债务，使职工充分享受到企业效益红利。要加强资金统筹使用。要牢固树立过紧日子思想，切实把有限的资金花在保安全、保后劲、保长远发展上。
七要强化资产管理工作。要加强基础管理。各矿要进一步健全完善资产管理制度化建设，切实做好增量资产的购建、核算、保管、清查、处置等基础工作。要持续清查资产。加大盘活闲置资产力度。释放资产使用潜能，促进资产管控水平提升。
八要持续强化考核评价。各矿要加强政策激励约束，用好考核评价结果，保证“事事有结果、件件有着落”。要及时调整政策。强化激励约束机制。严明考核评价。
韩福生要求地面厂处单位在突出抓好安全工作、规范奖金薪酬分配管理、全面加强资金管控、强化资产管理工作、强化成本费用管控、持续强化考核评价的同时，要进一步加强人力资源管理。各厂处要严格对照本单位实际工作需要，控制劳务派遣用工和退休返聘人员数量。要将劳务派遣、劳务外包、返聘人员全部纳入本单位人力资源管理。同时，各厂处要加大“四化”建设力度，以现代科技手段，进一步减少人员占用，提高工作效率，从根本上彻底解决冗员问题。要强化亏损企业治理。要加大治亏力度。严格按照公司《2022年度亏损治理工作方案》，进一步压实主体责任，推动治亏工作走深走实。要提高盈利能力。要实行挂牌管理，确保按计划完成治亏任务目标，助推企业高质量发展。要强化依法合规管理。以开展“合规管理年”活动为总抓手，建立长效机制，做到长抓不懈。要完善相关制度规定，建立有效问责机制，最大限度地减少企业运营风险和经济损失。要落实相关审核程序。严格执行《法律事务管理办法》，确保合规管理体系有效运行。
会上，生产技术部采掘室、开拓室、煤质选煤管理处、煤炭销售公司、财务部、人力资源部、经营管理部通报了相关工作进展情况。
各煤矿、矿建处和地面厂处单位对上半年经济运行情况进行了分析。
听取汇报后，公司领导张涛、张秉德、李佰村、李洪彦、张俊杰、徐北晨、何平结合分管工作，对下步工作任务进行了安排部署。
